中国医药集团-战略范例.ppt

中国医药集团总公司“十一五”规划;规划纲要;使命 ;愿景 ;核心价值观 ;战略定位 ;战略目标-经营指标;战略目标-产业结构调整目标;战略目标-国际化目标;战略目标-人力资源目标;战略目标-组织目标;战略目标-品牌目标;规划纲要;宏观环境分析;国有资产监管政策;造成或者即将造成的影响;造成或者即将造成的影响;造成或者即将造成的影响;造成或者即将造成的影响;造成或者即将造成的影响;经济环境;单位：亿美元;欧美成为世界医药中心，北美发展超越欧洲;1979-2002年，国内生产总值（GDP）平均每年增长速度为9.4%，卫生总费用年平均增长12%。表明中国卫生支出是在与国民经济增长保持同步的基础上，略快于国民经济增长， 个人现金卫生支出由20.43%上升到58.34% ，居民卫生医疗支出成为成为日常生活的主要部分;社会环境;国际化;科技发展对医药行业的影响;在医药生物技术方面，基因克隆、细胞克隆、个体水平克隆等无性繁殖技术发展迅速； 基于器官修复和移植的干细胞克隆研究取得积极进展，为人类实现从治疗疾病到预防疾病的历史性转变奠定了坚实基础； 在生物芯片方面，DNA芯片成为生物技术与微电子技术相结合的产物，将大大提高疾病的检测准确度和效率，有助于发现一些疑难疾病。 我国生物技术制药已逐步步入自我创新的发展阶段，目前在研的生物技术药物60％都有知识产权，因此从长远看，生物技术制药企业能够面对知识产权冲击。 ;科技发展对医药行业的影响——生物技术;科技发展对医药行业的影响——纳米技术;宏观环境分析;医药行业发展状况及特点;国际医药行业发展状况;医药市场份额日趋集中，生产集中度进一步提高;新医药研发投入持续升温，但成功率有限;89年;突出主业，直接投资趋于全球化;国际医药行业发展状况;研发经费投入比较;产品科研导向;技术创新能力;风险承担能力;法律法规知识; 相关问题;国际医药行业发展状况; 世界原料药市场规模的继续扩大。全球市场以每年7%的速度递增。 美国、西欧与日本的原料药市场中廉价药占很小份额，而第三世界恰恰相反，这种趋势仍 在继续。 发达国家的环境保护与药品QC标准将更加严格，西欧逐步停止生产某些污染较严重的原 料药，并将生产基地转移到其它发展中国家。 非处方药制剂所需原料药用量呈增加趋势。 随着药品专利的到期或即将到期，畅销专利药将成为通用名药物，原料药生产竞争将加剧 特色原料药技术附加值较高，且随着大量专利药到期后特色原料药市场的份额将 扩大，增长速度将高于原料药行业，发展诀窍在于快速和高标准。 由于原料药生产投资较少而利润相对高于其它化学工业发展中国家有不少化学公司加到原 料药生产行列中，以期获取更多利润。 合同生产，或外包生产成为全球制药巨头越来越多采用的方式；原料药企业购并重组频繁， 跨国药业越来越多地采取与发展中国家联合经营的方式； 生产两极分化。西欧国家主要生产专利名药物，中、印则集中生产通用名药物；外包 生产已经成为全球中间体市场最重要的购销模式，所占比例超过50%，外包金额高达 400~700亿美元。 ;世界医药巨头发展关键在于“重磅炸弹”;各主要药物剂型的近年变化;新型制剂发展趋势——药物释放系统;近年来，国内医药工业增长快速强劲;我国化学原料药工业总体规模世界领先，市场占有率及工艺技术方面有较强的优势生产规模和生产效率;;我国生物技术发展紧随世界先进水平;我国生物制药产业发展特点 ;中药行业业产业价值链盈利水平各异;中药饮片行业发展面临严重问题，风险比较大;总体分析 ;国际医药行业发展状况;厂商;医生有选择权，但不消费；患者有使用权，但无权选择哪种药品，消费多少。除OTC产品 外，药品不能在大众媒体宣传。医药公司为了形成销售，抓住有选择权的医生作为促销对象。这造成药品的销售工作是非常复杂的销售工作,且医药企业的销售费用很高。;弊端：“多小散乱差”;行业政策影响——提高市场集中度;加入WTO后对中国医药流通业的影响;;医药流通业关键成功因素;国际医药行业发展状况;新进入者的威胁;多种原因导致商业企业受到来自上游医药制造企业的竞争压力;来自医药制造企业的威胁不断加剧 ;医药流通较高的资本利润率吸引了新的进入者;民营资本 国际资本 原来的制药厂 药店 原有商业企业的扩张;医药商业企业被替代的威胁相对较小;医药商业企业受到来自医院的巨大压力;药店生存环境恶劣：零售药店和连锁企业数量众多，竞争也异常激烈；深圳万基药业、三九药业、华源集团等都计划在未来5－10年内增设1万家门店； 政策导向加剧竞争：进入医药零售门槛的降低使得竞争程度加剧； 平价药房的冲击药学服务的要求:随着人们用药观念的进步，药学服务的要求凸现，以前简单的将药品当作