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;智能抢答;21世纪什么最贵——人才;企业人才管理四部曲;一、选人;什么时候选人（WHEN）;什么时候选人（WHEN）;选什么样的人（WHAT）;选什么样的人（WHAT）;选什么样的人（WHAT）;什么人来选人（WHO）;怎么样去选人（HOW）;二、育人;案例思考 ;案例思考 ;育人的阶段;新人入职培训;在职提升培训;职业规划培育;培育人才的四大秘诀;三、用人;思考;用人三原则;岗位匹配原则;2016-03-14;愿景激励;愿景激励;愿景激励;愿景激励;过程激励;过程激励;过程激励;机制激励;机制激励;机制激励;分级管理; 如何管理功高盖主的员工
如何管理完美主义的员工
如何管理“老黄牛”的员工
如何管理标新立异的员工
如何管理推诿责任的员工
如何管理业绩平平的员工
如何管理爱挑剔找茬儿的员工
如何管理夸夸其谈的员工
如何管理敏感脾气暴躁的员工
如何管理消极悲观的员工 ;(1) 管理功高??主的员工 ;(2) 管理完美主义的员工 ;(3) 管理“老黄牛”的员工 ;讨论 ;(4) 标新立异 ;(5) 推诿责任 ;(6) 业绩平平 ;(7) 挑剔爱找碴儿 ;(8) 夸夸其谈 ;(9) 敏感脾气暴躁 ;(10) 消极悲观 ; 老员工是个宝：
熟悉公司，忠诚，经验丰富，吃苦耐劳，企业文化的捍卫者
老员工是根草：
缺乏激情，抵触变革，素质提升较慢，创新不够; 管理者对老员工要心态谦虚、加强沟通
以原则对老员工进行领导和管理
为老员工作职业发展规划是关键,职业倦怠
让老员工成为新员工的辅助老师，能激发其热情
重视老员工，激发老员工参与系列企业文化活动;管理者该授权了，当他：;52;哪些是可以授权的;54;四、留人;四、留人;四、留人;总结回顾;
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