总经理年度工作思路提纲范例.doc

 PAGE 15 石家庄东方热电集团有限公司 二00九年工作思路研讨会汇报提纲 石家庄东方热电集团有限公司于2008年9月28日划转到中电投集团公司，目前正处于划转过渡期。根据华北分公司总体安排，我们对二00九年工作思路进行了认真探讨，现将有关情况汇报如下： 一、划转协议签订后工作开展情况 （一）在存量资产的经营管理方面 1、理顺了过渡期工作秩序 9月28日签订无偿划转东方热电协议后，接收工作组迅速进入岗位，全面展开工作。依据《划转协议》的有关约定，东方热电实行企业领导组责任制，由企业领导组对企业生产经营工作全面负责，工作小组负责研究解决企业存在的困难和问题，对各个环节的工作进行指导和把关，协助东方热电现任的经营班子开展工作。同时，明确了公司主要会议制度，每周五召开过渡期领导小组会议，对公司生产经营过程中出现的问题和困难进行协调???理；每周一召开司务会，听取华北分公司的指示和部署，并对上周的工作情况进行总结分析，安排布置本周的重点工作；每天由分管安全生产的领导组织召开生产调度会，及时沟通解决生产运行中存在的问题。此外，还建立了每周重大事件汇报制度，将公司各单位每周发生的重大事件收集、整理、汇总，力争做到信息畅通，令行禁止。 2、突出抓了电、热价格调整和外欠款的回收 一是积极推动政府落实供热价格调整。经成本审核、拟定调价方案、物价局审查、召开听证会、市政府常务会、市委常委会批准后，在采暖期前将民用采暖价格从每采暖季18.4元/平方米上调至22元/平方米，调整幅度为20%，非民用采暖价格从每采暖季25.6元/平方米上调至31元/平方米，调整幅度为21%；按表计量的民用采暖价格从29.5元/吉焦上调至42元/吉焦，调整幅度为42%；按表计量的非民用供热价格从36元/吉焦上调至52元/吉焦，调整幅度为44%。经多方努力，公司上网电价两次上调，目录内、目录外电价分别调增3.68分钱/千瓦时、5.18分钱/千瓦时，调价后，公司每年可增加售热收入12117万元。 二是加大力度清理外欠款。由于各种历史原因，东方热电在热费及管网建设费的收取中形成了部分历史欠费。为此，我们利用冬运前的时机，先后组织召开了多次专题会安排部署,采取各种手段强力清欠。截止目前，共清回各类欠款1567.41万元，其中清回热费1270.59万元，清回管网建设费296.82万元。 三是积极收取2008-2009采暖季热费。冬季采暖期来临之际，公司营销人员加班加点、多措并举，全面铺开收费工作，截止11月17日，共预收热费18755.15万元。 3、重点安排了冬运前的准备工作 一是抓好煤炭储备工作。冬运期间公司用煤量急剧增加，平均日耗煤量1.5万吨左右，为保证冬运需要，公司针对煤炭市场持续紧张的实际情况，先后组织各用煤单位召开了煤炭储备工作动员会，多渠道寻找落实煤源，使煤炭库存量由8万吨增加到23万吨，达到最低储煤标准。 二是抓好各类设备的维护、检修工作。到目前为止，公司共投入2300多万元，对锅炉、机组、供热管网进行了检修；投入技术改造资金1500万元，对部分设备和电除尘器进行技术改造；在10月31日前基本完成了计划内设备和管网的检修和消缺工作。 三是抓好热交换站的整改落实。目前，已完成改造15户，正进行改造2户，公司自管换热站23个均已完成检修。 四是抓好冬运前供热管道专项检查。在全面清查的基础上，对易发生故障部位或其他可能存在威胁安全运行的部位，进行了重点检查和维护，确保冬运供热管道安全运行。 （二）在增量资产经营方面 1、量力而行地开发新的热用户 根据各单位实际热源能力，我们把握大局严格控制新增用户的面积，稳步占领供热市场。冬运前夕，供暖用户不断增加，为避免因缺煤和热源不足发生不稳定事件，公司积极采取措施严格控制新开户数量，为保证供热质量创造了条件。 2、加快良村2×300MW机组扩建项目步伐 良村项目已正式上报国家发改委申请核准。9月18日取得国土资源部对良村项目用地预审延期的批复，完成土地预审延期工作，10月7日与河北省电力设计院签订了项目设计合同，勘察设计工作正式开始。10月10日，国家发改委“压小办”完成对核准材料的初审并报国家发改委电力处审核。10月16日，与藁城市政府达成征地的初步意向，落实主设备选型、订货，确定主设备参数保证设计需要；预计11月底之前完成圈地工作，实现“三通一平”，年底前通过国家发改委核准，明年4月开工建设。 3、加快后续项目的规划与布局 根据在华北区域以及东方热电的生存与发展需要，公司提出了发展是企业之本的战略思想，加快新项目的筹划和准备工作。 一是根据石家庄市北部地区快速增长的供热需求，计划在石家庄市北郊筹建2×300兆瓦供热机组，目前已经向石家庄市发改委上报了关于开展项目前期工作的请示。 二是在辛集市新建2×300兆瓦热电项目