主旨：让自己成为一位卓越经理人——做大精英团队范例.ppt

让自己成为一位卓越经理人;课程提纲——;TOP2000组织发展 课程回顾;第三期TOP2000;第五期TOP2000;第七期TOP2000;第九期TOP2000;未来规划与展望——TOP2000培训目的;未来规划与展望——TOP2000培训内容;未来规划与展望——TOP2000培训5年至10年预期效果;经验主义与专业化 体系运作的区别;思 考;例1：云南本部-杨晓燕 高级经理;例2：四川绵阳-胡昆 高级经理;例3：广东本部-陈海南 高级经理;例4：山东烟台-孙翠梅 高级经理; 最近两年人力和组织发展最好的主管，大多是新人晋升或同业没有组织发展经验的绩优高手;经验的价值往往被高估了,人老的时候开口讲的多是糊涂话;现阶段组织发展的最大敌人是;日常管理与运作的基本理念和实务流程的差异;营业单位日常管理与运作的基本理念和实务流程的具体体现——;经验主义的特点——;专业化体系的特点——;经验主义与专业化体系在组织文化上的差异表现为——;天才与庸才的区别;组织发展的意义;组织发展的意义-1;组织发展的意义-2;组织发展的意义-3;批量培养精英人员 做大精英团队;四川乐山 王小金 业务经理;福建 倪爱娥 高级经理;四川 吴洪 区域总经理;北京 程云松 区域总经理;四川 文菊田 区域总经理;思考——; 中国市场与发达成熟市场的差距在于精英人员的选择与培养能力，而不在于代理人的数量; 中国是潜质精英人员资源最丰富的国家，也是最容易把精英团队做大规模的国家;深圳 罗娟;四川 王小金;四川 童健;上海 俞晔;深圳 王鸿博;深圳 刘丽荣;近五年来百万精英数量快速增长;高素质新人迅速成长为百万精英; 太平人寿已经建立了批量培养百万精英、 MDRT的专业化运作体系; 用专业化运作体系， 1-2年可将高素质新人 培养成百万精英;现阶段是做精英团队 最佳时机;定着A类人员（百万） 的关键;定着A类人员（百万）;定着A类人员（百万）的关键;认同：内心强大的源泉;对团队绩优人员工作背景、工作模式、成功特质的持续研究和分享，将源源不断产生大量的潜质精英人员名单及增员拜访面谈行为;标准化面谈 增员人的选择与标准化面谈 增员对象的标准化面谈;行业与公司介绍的标准化 培??体系介绍的标准化 荣誉体系介绍的标准化 工作模式与行为习惯的标准化 ……;用精英的标准做辅导 训练，使潜质精英人员真正转化为精英;经验主义与专业化体系 做大精英团队 标准化;助力太平人寿精英人员成就组织发展梦想！;助力太平人寿精英人员成就组织发展梦想！