EPC项目采购阶段的三大控制.pdfVIP

项目皇理技术 2016年4月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOI_OGY 第14卷第4期 EPC项目采购阶段的三大控制 何养荣 (华陆工程科技有限责任公司，陕西 西安710065) 摘要：针对EPC项目的采购阶段，阐述影响采购质量、成本、进度的主要因素，并结合项目管理实践提出 解决问题的措施。建立完善的采购质量管理体系，并认真落实、严格执行，这是质量控制的关键；将采购 工作纳入设计程序优化设计，最大可能提高装置国产化率，通过招标手段引入竞争机制，货比三家、有理 有据的综合谈判可以有效的降低项目采购成本；从合同相关单位全面入手，重点针对项目资金、设计进度、 技术文件／图样的质量、中标厂商的选择、运输方案策划、总包商内部以及与采购相关的合作单位之间的沟 通协调、文件及资金的审批流程和效率等方面加强管理力度，可以有效改善采购进度控制效果。 关键词：EPC项目；采购管理；三大控制；进度控制 0 引言 目经理牵头，采购主管及其他各个岗位负责人必 须按照文件要求尽职尽责，履行自己的责任和义 质量、费用、进度控制是建设项目实施过程 务，保证整个质量体系的高效运行。 中的主要控制对象。采购阶段为工程建设提供物 质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般 为50％～60％‘lJ。因此，对项目采购阶段的质 量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目 管理目标的重要环节。本文总结了影响采购质 量、成本、进度控制的常见因素及易发问题，并 提出了具有针对性的预防和解决措施，以达到有 效提高三大控制效果的目的，对于从事工程管 图1 项目采购质量管理组织 理、采购管理工作的技术人员具有一定的指导意 注：该图取自参考文献[2]。 义和参考价值。 1．2采购阶段影响产品质量的关键点 采购阶段包括采购策划、采买、监造催交、 1 采购质量控制 检验、、运输等方面的工作任务，其中影响采购质 量的关键节点如下： 1．1建立健全质量体系 (1)采购策划时进行设备关键性等级及设备 建立健全质量体系是建设项目质量控制和质 监造等级划分。 量保证的基础。每个EPC项目也有必要以公司的 (2)采买。供货商资格预审及确定项目供货 质量体系为基础，建立完善的项目采购管理质量 商名单；制定明确的设计、制造、监造、检验、 体系，并贯彻实施。采购管理质量体系不仅是建 验收要求及质量标准；审查供货商技术资料。 立一套完整的采购质量管理文件，作为采购管理 (3)检验。按照程序和规定进行车间检验、 的指导性文件，更重要的是组建采购质量管理组 出厂检验、现场检验；控制不合格品，确认无误 织。图1是项目采购质量管理组织示意图。由项 的方可办理验收交接手续。 201 何养荣 EPC项目采购阶段的三大控制 6年第14卷第4期 (4)监造、催交。委派专家驻厂或巡检进行 计过程中、产品选型时就应坚持正确的设计理 制造质量跟踪、监督。 念，除了满足工艺要求，还应兼顾采购成本，选 (5)运输。其中主要包括：审查关键设备、 择合适的而不是最好的设备来满足工程需求。设 超限设备的运输方案；监督关键