JIT采购在XXXXXX有限公司应用与优化.pdfVIP

管理与财富 B C M _______________2009年09月 JIT采购在XXXXXX有限公司应用与优化 姜晓燕 （南京晓庄学院O6国贸】班 江苏省南京市 2】】】7】） 【摘 要】：JIT（Just In Time）采购叉称为准时化采购，即是指把合适的数量。合适质量的物品。在合适的时间供应到合适的地 点最好的满足用户需要。它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”。“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”。JIT己从最初的一 种减少库存水平的方法，发展成为一种内涵丰富，包括特定知识。原则。技术和方法的管理哲学。 【关键词】：采 购 。J I T 。供 应 链 一、 采购的内涵 “需”的纽带，是保障企业正常生产的条件。 采购是有一个供应商、有一个需求方，双方形成了一个供需“节”， (4)一方面，零库存加快了XXXXXX公司的资金流动速度，以往低效 在这个供需节中，需方是采购方，供应商是供应方。采购方向供应商发出 率的库存管理导致了成本的增加和获利能力的减弱，太多的资金捆死在 订货，供应商应当根据需方的订货，送货到需方。 库 存上，阻碍了生 产上 面 的 费 用 支 出，同时 承 担了一定 的 偷 盗、变质 等 方 J I T 采 购 的 基 本 原 理 是 以 需 定 供 。即 供 方 根 据 需 方 的 要 求 ，按 照 需 面的风险；另一方面，提高了生产效率也加快了XXXXXX公司的资金流 方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定 动速度，在采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订 的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品种要个个保证质 货 、收 货 、装 卸 、开 票 、质 量 检 验 、点 数 、入 库 及 运 转 等 ，把 大 量 时 间 、精 量 ，不 能 有 任 何 废 品 。 力、资金花在这些活动上是一种浪费，而XXXXXX公司与“XXX”这个 二、 JIT的实际运用 唯一的供应商的合作大大地精简了采购作业流程，消除了这些浪费，极 XXXXXX有限公司,从事X的生产及销售。董事长XX先生创造JIT 大的提高了工作效率，节省了成本，加快了资金流动。 生产方式是在参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而萌生的想 (5)JIT采购使XXXXXX公司实现了需要什么品种的货源，就能供给 法。而实际上超级市场模式．本来就是一种采购供应的模式。有一个供应 什么样的货源，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。 商、一个用户，双方形成了一个供需“节点”，需方是采购方，供应商是供 能适应市场需求变化，让企业具有较大的柔性。 应方，供方按照需方的要求给需方进行准时化供货，它们之间的采购供应 (6)实施JIT采购后，XXXXXX工贸有限公司的原材料和外购件的 关 系 ，就