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;;;;;;;;;;管理思维 管理模式－目标成本;万科成本管理模式－目标成本;建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。
开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费
完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。
项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。;万科成本管理模式－动态成本;动态成本 = 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本;科目代码;万科成本管理模式－动态成本;动态成本管理要求;无效成本
房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。 ;作业环节;举例：设计环节涉及的无效成本;管理原则;;目标成本;工作的重心;工作重心前移;指标控制;采购执行;管理方法 基础工作;“成本管理部”的定位;项目成本管理的要求;成本管理工作的思考 ;成本管理工作的思考 ;成本管理工作的思考 ;成本管理工作的思考 ;成本管理工作的思考 ;成本管理工作的思考 ;成本管理工作的思考 ;成本管理工作的思考 ;成本管理工作的思考 ;;成本管理工作的思考 ;THE END
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