第七讲中国企业的深层次改革.pptVIP

中国企业的深层次改革 ——现代企业管理方式设计; 目 录; 要努力开创开放的新局面。由于我们的国家曾长期处于封闭保守的封建社会，建国后又长期实行“左”的政策，历史惰性力和“左”的影响都很大。因此，我们二十多年改革，从某种意义上说是“外逼式改革”，即以开放带动改革。没有更大的开放，就没有更深入的改革。我们要把改革推向前进，首先要在开放上有新动作。以加入WTO为标准，我国对外开放进入新阶段，这就要求我们了解和熟悉WTO的规则，了解和掌握现代市场经济运作，了解和掌握现代法律体系要求，一句话，使我们的理念、体系、行为方式等等，加入到世界体系中来，汇合到世界文明发展主潮流中来。开放不仅是技术的引进、制度的模仿、更主要的是知识理念的更新。要根据对外开放的要求，不断地更新我们的观念，不断地振奋我们的精神，不断地转变我们的作风，不断地改革我们的体制。; ; ;; 国有企业财产制度必须真正实现“投资主体多元化”。 具有“一箭三雕”的功能： 一是解决国有企业“资金不足”和“注资能力疲软”导致“债务缠身”的问题。 二是解决国有企业所有者“缺位 ”，国有资产“无人关心”的问题。 三是可以解决国有企业政企不分，成为政府附庸的地位。 ;各级政府要解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”;现代企业深层次改革的管理方式设计;现代企业管理的发展趋势;破除分工论;农业经济→工业经济→知识经济（信息社会·高科技·全球经济一体化） 知识经济→生产力要素改变了，工业经济靠资本、知识经济靠智慧。;五项修炼;企业效益;生产运营体系;生产经营;扩大再生产项目开发体系;现代企业经营以财务为中心;十二项任务： 管人、管工作、管班组、管生产、管设备、管物资、管技术、管制度、管协作、管对上、管工会、管质量 六项素质： 任务与职责、安全、改善技术、质量与故障、作业计划、领导艺术 一个目标：计划值 四种面孔:安全上象个鬼,工作上象导师,生活上象慈母,业余时间象顽童. 六种理念：工序服从 专业搭接：运营组织、职务资格双轨制、权力委让、对人的培训;共同物流网络; 共同物流网络;企业管理综合水平;系统一体化物流管理体制;宝钢生产、销售、财务、现场管理综合管理水平的匹配，系统一贯管理体制;? ;2004年GDP全球排名;经济运营状况分析;落实三个代表的重要思想; 以财务管理为中心，以资本运作为手段，形成企业与市场之间的业务流、资金流、商流、物流、信息流。 数码革命、网络社会、信息技术、为现代企业提供的全新的营销与决策功能。 破除分工论，将人、财、物、产品、信息、技术、政策、市场功能与社会功能进行资源优化重组，寻求低成本运营。 瞄准国际社会的竞争对手，以先进的生产力水平为目标，建立技术情报系统，制造危机感，深入开展技术创新与管理创新，提高国际竞争力。 利用企业、市场、社会“魔三角”理论，根据市场动向，社会变革及时调整企业运营政策，实现动态管理。; 将现有国有大型企业进行诊断，明确五种资源： 利润创造点与增长点 主体装备水平的构成 核心人员的构成 主体商品的市场布局 企业资金净流量 按企业现代管理的“商业模式”设计企业重建方案 组织扁平化，不搞三级公司精干管理层 企业、社会、市场、流程再造，实现“业务流、资金流、物流、商流、信息流五个流”的短流程设计 管理重心下移，强化基层管理，推行作业长制全部问题解决在现场，建立五制配套的全员管理体制，保障安全生产，增强企业活力 设计“财务、人事、分配三项制度”，“激励、约束、运营与发展四大机制”，彻底废除八项制度。 以核心层为企业主体，建立稳定的协作层体系，实行高效率的先进生力水平。 重组后企业是按一流的生产力水平，具有极强的国际竞争力的1企业，成为国家经济的支柱产业。;1992年全国十大钢铁公司大而全的组织体制结构;中 长 期 战 略 发 展 计划; 计划经济向市场经济转轨，中国社会结构必须进行广泛的、深刻的社会结构变革，一、二、三产及提高消费水平的社会功能性改革，失业、就业、人才流动、新的产业的形成和发展。因此，在国际上的三种战略在当今中国社会将同时存在，内部扩张仍有市场。;技术落后，管理更落后 中国企业人多、效率低 财务分散，效益流失， 有大量的浮才可挖 管理是生产力 现代化管理是一大有效 战略 管理改革包括12项突 破， 24项变革，将推动企业有 效发展 管理战略也可称品牌战略;企 业 功 能 设 计;文化层面过渡 从经济层面向;分工理论;沿革 过程;企业工资制度改革的十大变化 据国家有关部门介绍，在目前我国工资制度改革逐步加快的过程中，企业工资将出现十