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广州汉方现代中药研究开发有限公司文件 　　　　　　　穗汉药字[２００5]　　　号　　签发人： 人力资源管理办法 第一章　总则 第一条 为加强公司人力资源管理，规范人力资源管理行为，特制定本办法。 第二条　本办法对公司人力资源总体规划和计划、招聘、甄选、试用、录用、异动（调动、借调、轮换、辞职、辞退）、退休、培训、考评、薪酬、福利、考勤、休假、出差等进行了相关规定。 第三条 人力资源管理原则：以人为本、公开竞争、适才适用、依法管理。 第四条　本办法归口管理部门：公司行政部。本办法适用于公司各部门。 第二章　人力资源规划 第五条　各部门应按照公司的发展战略，结合本部门的实际情况，于每年的１１月份初编制下一年度人力资源规划。内容包括：部门架构设置、部门职责、人力资源需求计划(附件１)、岗位说明书等。 行政部在对各部门人力资源规划情况进行汇总分析的基础上，于每年１１月份对公司下一年度人力资源进行整体规划。内容包括：人力资源需求计划、人力资源结构分析、人力资源引进渠道规划、人力资源培训规划、人力资源成本（招聘录用成本、培训教育成本等）预算、薪酬福利预算、员工职业规划、人才梯队建设、年度组织架构设置、各部门工作职责、定员定编定岗等。 第六条　人力资源年度规划审批程序： 提案(各部门负责人)→审核、汇总(行政部)→审批（总经理） 第七条 各部门于每月５日前做好下月部门人力资源需求计划，送行政部。月度人力资源需求计划审批程序： 年度计划内：提案(各部门负责人)→审核、汇总(行政部) 超计划：提案(各部门负责人)→审核、汇总(行政部)→审批（总经理） 第三章　招聘、甄选 第八条 招聘工作必须以已批准的组织架构岗位、岗位说明书、人力资源需求计划为前提，分内部甄选和外部招聘甄选两部分进行。 第九条　行政部设置招聘管理岗位，负责公司招聘管理工作，其职责如下： （一）汇总各部门的年度、月度人才需求计划，并按审批计划组织招聘工作，包括筛选材料，组织初试、复试和笔试，汇报招聘结果，建立人才库等。 （二）开发招???渠道和招聘资源（网络资源、各地招聘资源），同时收集和分析市 场用人信息（岗位、薪资）并做报告。按季度提交招聘结果分析报告。 （三）拟订、发布招聘信息及广告，建立、完善招聘工具，包括岗位说明书、人 才甄选测评工具、结构化面试提问指引及专业知识笔试题库等。 　（四）编制招聘的年度、月度费用预算，并适时监控。 　（五）培训外出招聘的非招聘岗位人员的招聘技能和面试考官的面试技能。 第十条 甄选流程及说明 （一）甄选流程： 筛选应聘者材料（行政部、部门负责人）→填写人才信息表（附件２）（行政部）→笔试（行政部、部门）→面试初试（部门负责人、相关专业人员、行政部）→面试复试（高层领导）。 （二）说明： １、招聘结束后，由行政部、部门负责人对应聘者材料进行筛选，确定应聘者的初试资格等，并填写甄选结果统计表（附件３）； ２、初试结束后，由部门负责人、相关专业人员、行政部根据笔试、实际操作测试和面试初试等成绩，并结合实际情况，对应聘者进行综合评价，填写甄选结果统计表； ３、复试结束后，面试人员须对应聘者进行试用资格确认，并填写甄选结果统计表。另，对于总经理未参加的复试，须将复试结果统计表并附人才信息表、面试考评表及有关专业资料送总经理审阅。 ４、招聘管理人员依据初试资格统计表通知相关应聘者进行初试，依据初试结果统计表通知相关应聘者进行复试，依据复试结果统计表通知试用人员报到事宜。通知方式一般采用电话通知，视需要可采用邮寄信件、传真、发电子邮件等方式。 ５、相关专业人员是指与需招聘岗位相同或相近或有密切工作联系的岗位主管或资深人员等。 第十一条　笔试分为职业素质测试和专业知识测试两大部分，由行政部统一组织测试。 职业素质测试由行政部进行设计和操作，旨在对应聘人员进行个性、职业兴趣、能力等方面的测试。测试结果由行政部评定。 专业知识测试由各部门根据岗位专业知识要求进行设计，并负责测试结果的评定。 第十二条　面试分为初试和复试，根据甄选流程，参照面试考评表（附件４）、面试考评指引表（附件５）、面试考评要素表（附件６）进行。 第十三条　实际操作测试：对于应聘文字处理、实验操作、驾驶等技术性较强岗位的人员，还须安排由相关专业人员、行政部对其进行此项测试。 第十四条　背景调查：因出于不同的考虑和需要，行政部还须对应聘人员的背景进行相关调查。 第十五条　身体检查：由行政部统一组织试用人员进行，对体检合格的试用人员依程序办理试用手续。 第十六条　试用人员确定后，此次招聘工作结束。招聘管理人员须填写招聘结果汇报表（附件７），并送行政部负责人审阅。同时，对应聘人员的资料进行录入人才库或销毁处理。 第十七条　人才库资料需定期销毁，普通资料保存三个月，特殊人才资料可保存半年或