2012年新员工入职引导培训_财务管理课件.ppt

共享现代信息文明;前言：非财务人员的财务知识培训 一、公司财务管理体系架构 二、公司财务管理规章制度 三、财务审批流程 ;非财务人员的财务知识-- （一）现代企业的财务管理体系介绍;财务的二大分支;会计核算职能资金管理职能内部控制职能 税 务 职 能：“吃透、用足、当地、现行” 财务分析职能: 预算执行和业绩预测； 成本和收益管理； 报表分析--营运资本管理、现金流量分析 ； 投资分析与项目评估 。（算好账,管好钱,监控资产,管好信用,理好关系,做好参谋,计好绩效）;会 计 年 度--财政年度 销售净收入=售价-销售折让 总成本费用=销售成本+税金+销售费用+管理费用+财务费用 销 售 毛 利=销售净收入-销售成本 营 业 利 润= 销售毛利-税金+投资收益+其他业务利润-销售费用-管理费用-财务费用 净 利 润=营业利润±营业外收支-所得税 ;（三）基本财务报表的介绍 — 财务报表的种类 ;财务报表概述;财 务 报 表 概 述;资产负债表; ;损 益 表 概 述; ;现 金 流 量 表 概 述;;净 利 润;（四）成本的组成及降低成本的几个细节;业务职能;总 成 本 费 用;降低成本的几个细节;理解降低成本的意义 成本管理的三个阶段：事前计划、事中控制、事后分析 降低成本=增加利润 利润=收入-成本费用 增加利润方法：增加收入和降低成本 降低成本的准备工作 1。列出成本清单 2。了解每一项成本的全部 3。找出不知道的成本 让降低成本深入人心 一分钱、一滴水、一度电、一张纸； 强化员工成本意识，在员工心中树立成本、节约、效益、竞 争的市场观念。;做好成本核算工作，并制定成本标准 成本分为直接成本、人工成本、间接费用；指标分解、制定预算、制定定额，并促进控制标准的实现。 对成本形成过程进行监督 1。项目实施的过程控制 首先，按实施方案要求操作，保证质量，减少整改费用的发生； 再次，严格执行领料、补料、退料制度； 然后，项目经理要负责组织实施费用的控制，分析差异原因，并寻找改进措施。 2。人工成本的控制 项目经理对现场的工时定额、出勤率进行调整，控制人工成本，并分析偏差原因；根据作业计划合理派工，避免窝工和停工等。 3。间接费用的控制 对有定额费用标准的要按定额控制，对没有定额的要按各项费用预算进行控制。 纠正偏差 对成本差异发生的原因进行分析，确定责任者，并提出改进措施，加以贯彻执行。;降低日常管理成本;如何从细节入手降低成本 1。做好开支预算（不能单纯按去年数字上增加相应百分比） 2。绝不可忽略小开支及节约成本的小方法 降低差旅费： 真需要出差吗？电子邮件和远程电话会议，高效安排差旅时间 ，住宿搭配及选址，严格审查报销单 办公用品消费 如果砍掉40%，也能很轻易的扛住 电话和传真 检查长话记录，减少传真时间 纸张双面利用，高效复印（利于复印机缩小比例功能将两页复印在一页上） 把钱花在刀刃上 （这笔钱花出去有何效果？由谁花？怎么确保效果？达不到效果追究谁的责任？） 随时随地节约能源 （购买节能的设备、合理使用生产设备、在照明???节约能源、降低空调的能耗;通过改变不良习惯降低成本 1。节约从一张打印纸做起 2。停止无谓的文件流动 3。消除系统损耗： 系统损耗就是指在企业系统、规则和指导方针建立起来以后，没有将它们持续贯彻到实际行动而产生的与预期之间的差异。 4。避免无效会议 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;