5S的意义和作用教程.ppt

5S的意义和作用;5S概述;5S的起源;1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。;5S的起源;根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。;5S是什么？;5S的含义;（一）整理;“整理”的做法/示例：;（二）整顿;“整顿”的做法/示例：;（三）清扫;“清扫”的做法/示例：;（四）清洁;“清洁”的做法/示例：;（五）素养;5S——ISO9000的辅助;5S是企业管理的基础;推行5S的目的;5S 的作用——“八零工厂”;5S的意义;“5S”简介;5S之间的关系;;5S是企业管理的基础;品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础。 5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。;随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。 5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。;为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低 5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。;众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。 通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。;技术未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。;管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。;一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。;5S的说明书;? ;一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。;怎样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。;(1)　让客户留下深刻的印象； (2)　节约成本，实施了5S的场所就是节约的场； (3)　缩短交货期； (4)　可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大； (5)　可以推进标准化的建立； (6)　通过5S可以极大地提高全体员工的士气。?;【自检】检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策？;【本讲总结】