5S与目视管理教程.ppt

8S與目視管理;強化溝通管道 塑造團隊精神;目視管理; 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場活動，達到提高工作效率目的的一種管理方式。;以視覺信號顯示為基本手段，讓大家都能看得見 以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動自主管理、自我控制 現場工作人員可以通過目視方式,將自己的建議,成果,感想展示出來,與領導同事進行相互交流;目視管理的應用;;;;;目視管理的作用;;目視管理的要點;目視管理的水準：; ?????初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式； ?????? 中級水準：誰都能判斷良否 （管理範圍）。? 高級水準：管理方法（異常處置等）都列明。 ;举例;目視管理的內容：;規定物品放置處;;例;例﹕工種標識 考核挂牌;目視管理重點工具介紹;顏色管理的定義;顏??管理;顏色使用原則;顏色優劣法;顏色管理的應用;顏色優劣法應用(例);顏色優劣法應用(例);顏色優劣法舉例:;顏色層別法及應用;顏色心理法之應用; 色彩的標準化管理 ;整齊 統一;看板管理;看板管理的起源;看板管理的起源;看板操作原則;例;看板的內容;看板圖例;看板圖例;看板圖例;看板圖例;看板圖例;看板圖例;看板管理的應用;生產看板;電子看板;2;看板管理的應用;看板管理的應用;紅牌作戰;紅牌作戰的實施程序;決定紅牌實施對象;決定紅牌實施基準;紅牌的製作;貼附紅牌;貼附紅牌物品的處置與評價;管理圖表;管理圖表;管理圖表的應用范例;管理圖表的應用范例;管理圖表的應用范例;目視管理的導入;;練習;5S管理;5S是指:;6S是指:;7S是指:;8S是指:;10S是指:;5S管理;5S自我診斷;目的;5S的作用; 管理 平台;5S與其他管理活動的關系;;;5S 三階段;整理;實施要領 對自己的工作場所進行全面檢查,包括看得到和看不到的 制定“要”和“不要”的判別基準 將不要的物品清除出工作場所 制定廢棄物處理方法 對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置;整頓;整頓;定置管理;清掃;清掃;清潔;清潔;素養;素養;5S管理;如何推動5S;5S常用工具;;5S常用宣傳方法;END!; 技術因素;生理和心理因素;社會因素