5S推行管理办法[1).doc

5S推行管理办法 1、目的 为加强公司的现场管理水平，营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作行为习惯、进一步提升企业形象，达到提高产品质量、减少浪费、降低成本及安全生产的目的。 2、适用范围 适用于公司各办公场所、作业现场、厂区环境等区域。 3、定义 5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE （素养）5个单词，因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“5S”。 3.1整理 1）定义：将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 2）目的：把“空间”腾出来活用。 3.2整顿 1）定义：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其 予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 2）目的：不用浪费时间找东西?? 3.3清扫 1）定义：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、 无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 2）目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 3.4清洁 1）定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 2）目的：通过制度化来维持成果。 3.5素养 1）定义：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活 动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 2）目的：提升人的品质，养成工作规范、认真的习惯。 3.6工作环境 指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件包括人的因素（如：心理 的、社会的）；物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括： 厂房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全 隐患等。 4、职责 4.1 公司所有员工均有对基础设施及工作环境的监督及维护职能。 4.2各相关部门负责本部门工作环境的执行、维持和管理。 4.3 5S推行管理小组负责工作环境的检查和监督。 5、5S推行流程图 成立5S管理领导小组 并明确职权 拟定5S管理活动计划 5S活动教育宣导 现状调查 检查表设计 问题点提出　 实施及检查评比 问题点检查改善对策 持续改进 6、推行办法 6.1组织架构 1）公司成立5S推行管理委员会，设主任委员1名，副主任委员1名，推行干事1名，推行委员16名（由各部门负责人担任），具体名单如下： 主任委员：韩建民 副主任委员：王乃永 推行干事：许晓栋 推行委员：沈恒冠、陈金钿、刘 华、何志刚、韩岳书、潘玲玲、韩迪飞、廖红伟、 林丽美、袁巧平、杨国平、陈晓彬、刘传平、李配明、陈良武、董志明 2）委员会成员职责如下： a)主任、副主任委员：制定公司5S管理工作方针、目标和管理活动推行计划，指导各部门开展5S管理工作，监督各部门落实5S管理工作要求。 b) 推行干事：规划5S管理活动方案，落实公司5S管理指导文件，做好对各部门 的5S监督管理工作，组织实施5S检查评比，把5S问题及时反馈给各部门和公司领导，做好5S管理工作的档案管理。 c)各部门负责人：参与制定5S管理活动计划，分管本部门的5S管理工作，对本部 门5S管理进行具体规划，制定活动措施，建立管理制度，并负责对本部门5S检查出的问题进行落实整改。 6.2“5S”活动教育宣导 “5S”活动实行全员培训，公司各级人员5S的教育培训由行政办、人资部统一安排组织进行；日常教育和培训由各部门负责人组织进行。 6.3 工作环境策划 为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产生积极的影响，提高公司生产经营的业绩，公司对产品的生产现场之工作环境和员工作业的工作环境进行策划和规划；当各部门有新的工作环境需求时，由需求部门以“联络单”的形式提出，经分管领导审核、总经理核准后，由部门主管会同各相关部门对工作环境进行策划和规划，营造适宜的工作环境，包括：人的因素和物的因素的组合，同时考虑以下因素： 1) 创造性的工作方法和更多的参与机会，以发挥公司内人员的潜力； 2) 安全规则和指南，包括防护设备的使用； 3) 人机工程； 4) 工作场所的位置； 5) 与社会的相互影响； 6) 热度、湿度、光线、空气流动； 7) 卫生、清洁度、噪声、振动和污染。 6.4 工作环境区域划分： 以行政管理办公室和安保部为主导召集相关部门根据各部门实际的工作区域使用情况划分各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。 6.5工作区域的环境要求，包括： 1) 地面上的环境要求； 2) 通道的环境要求； 3) 工作场所的环境要