5S现场管理培训资料(OK)教程.ppt

; 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？;三流公司;二流公司;一流公司;打造一流公司的秘密武器;“5S”与企业管理的关系;什么是5S;5S起源;5S概念;5S定义;5S 的含义;5S详解之1S整理; 未及时舍弃无用的物品； 未将物品分类； 未规定物品分类标准； 未规定放置区域、方法； 未对各类物品进行正确标识； 不好的工作习惯； 未定期整顿、清扫。 ;;真正需要;常用程度;非 必 需 物 品;开展整理活动应注意事项???? a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场；???? b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；???? c) 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任； ???? d) 为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了。 ;整顿 要用的物品摆放整齐，明确地标识，达到易取、易放、易管理，不用浪费时间找东西。实现目视管理。;5S详解之2S整顿;所需物品 没有了;整顿的推行要领 一目了然，不用花时间去找 ※ 要落实前一步骤整理工作。※? 布置流程，确定放置场所。※? 规定放置方法。※? 划线定位。※? 标识场所物品（目视管理的重点） ;整顿的实施方法;确定放置方法 : a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出；c) 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；d) 同类物品集中放置；e) 框架、箱柜内部要明显易见；f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；g) 清扫器具以悬挂方式放置。 ;定位的方法 （上） 一般定位方式、使用：???? a) 标志漆（宽7-10cm）；???? b) 定位胶带（宽7-10cm）； ???? c) 磁砖；???? d) 栅栏。一般定位工具： ???? a) 长条形木板；???? b) 封箱胶带；???? c) 粉笔；???? d) 美工刀等。;定位的方法 （下） 定位颜色区分：???? 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。 ???? ;定位形状，一般有下列三种：???? a) 全格法：依物体形状，用线条框起来???? b) 直角法：只定出物体关键角落???? c) 影绘法：依物体外形，实际满者 ;直角法;整顿的实施方法;;5S详解之3S清扫;清扫的实施方法;清扫的实施方法;清扫的实施方法;清扫的实施方法;清扫的实施方法;某公司IQC清扫值日表;清洁 将整理、整顿、清扫的作法制度化、规范化，始终是现场保持整洁的状态，（其中包括个人的清洁）； 维护成果。 建立目视管理、颜色管理标准和方法实现标准化（管理标准化、操作标准化、工具标准化）。;5S详解之4S清洁;清洁的实施方法;清洁的实施方法;清洁的实施方法;清洁的实施方法;清洁的实施方法;清洁的实施方法;清洁的实施方法;素养 就是提高人的的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风；员工人人遵纪守法，按规定行事。 ;5S详解之5S素养;素养的实施方法;素养的实施方法;素养的实施方法;素养的实施方法;素养的实施方法;5S重要性;实施5S的好处...;实施5S的好处...;实施5S的好处...;实施5S的好处...;为什么推行5S;为什么推行5S;某生产车间整理前;工具箱中乱七八糟 ;5S样板;5S文化宣传深入人心，员工随时随地都能感受到浓厚的企业文化氛围。;专用??位器具大显身手，节省空间，便于掌握现场库存数量及周转运输，有效提升工作效率。; 规范物资存放，现场管理标准逐步提升。 ;车间现场整齐划一，区域清晰，; 员工着装整齐划一，在制品加工前后摆放整齐，; 生产现场标线清晰，在制品摆放整齐有序; 仓库物资定置放置，标识清晰; 工具箱内工具摆放上轻下重常外少内，便于取放; 工位器具定置定量存放，方便使用; 办公室内文件摆放标识清晰，便于查找，办公桌椅整齐有序; 清扫清洁用工具定置存放不能使用的及时清理;