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5S管理培训第二期-生产区域7-4教程
; 致君坪山搬迁工作已经接近尾声,为确保快速实现与致君制药已开展的5S理念的融合,公司决定开展精益管理活动,在保证“安全”的条件下,将“5S”进行推广,现结合致君坪山实际情况,拟定实施计划。;;1、“整理”的要点;(二)“整理”活动具体推行办法;(二)“整理”活动具体推行办法;精益管理——“5S”;1、“整顿”的含义、作用;2、“整顿”的内容;
;(三)“整顿”活动具体推行办法;(三)“整顿”活动具体推行办法;(三)“整顿”活动具体推行办法;(三)“整顿”活动具体推行办法; 项目
对象;(四) 生产区域整顿执行标准;精益管理——“5S”;精益管理——“5S”;精益管理——“5S”;精益管理——“5S”;精益管理——“5S”;精益管理——“5S”;精益管理——“5S”;改善后;工具箱的整理,挂墙式方便拿取,节约空间。;;;;;改善前;改善前;(五) 办公室整顿执行标准;2、办公桌;3、抽屉;4、文件柜等办公设施;文件柜;5、布线;6、标识;6、标识;6、标识;6、标识;6、标识;精益管理——“5S”;; 1、目视化管理-看板管理;目视管理板 体现的要素;;;致君观澜管理看板案例-(1);致君观澜管理看板案例- (2);管理看板案例参考(1);管理看板案例参考(2);管理看板案例参考(3);管理看板设计案例参考;下定决心,去芜存菁!
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