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第五章;框架 Frame;导向作用;彼得·德鲁克 （Peter F. Drucker）; 安全目标管理 就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策、措施，开展一系列的计划、组织、协调、指导、激励和控制活动。;安全目标管理的特点： ;② 安全目标管理是系统的、动态的管理;1）按安全管理的领域分类 ;高层安全目标管理;;安全目标的制定 ;科学预测原则;企业安全目标方针： 即用简明扼要、激励人心的文字、数字对企业安全目标所进行的高度概括。它反映了企业安全工作的奋斗方向和行动纲领。 ;目标项目可以包括下列各个方面： ①各类工伤事故指标 ②工伤事故造成的经济损失指标 ③尘、毒、噪声等职业危害作业点合格率 ④日常安全管理工作指标; 某机械制造公司从业人员6000人，上年度因为工伤事故死亡1人，重伤3人，轻伤12人，总产值50亿，因事故直接经济损失800万元。试制定企业下一年度的安全生产目标（只要求列举工伤事故指标和经济损失指标） （机械行业事故控制指标为：千人死亡率零，千人重伤率0.3‰，千人轻伤率5 ‰ ）;序号; 对策措施的制定要避免“蜻蜓点水”、面面俱到，应该抓住影响全局的关键项目，针对薄弱环节，集中力量有效地解决问题。对策措施应规定时限，落实责任，并尽可能有定量的指标要求。 ;目标设定主要依据：;; 人员的素质； 主要的危险因素及危险程度； 安全管理的薄弱环节； 曾经发生过的重大事故情况及对事故的原因分析和统计分析； 历年有关安全目标指标的统计数据。; 危险点 危害点 危险作业 特种作业 特殊人员;;3）制定对策措施 制定对策措施应该抓住重点，一般来说，可以从下列各方面进行考虑： ① 组织、制度； ② 安全技术； ③ 安全教育； ④ 安全检查； ⑤ 隐患整改； ⑥ 班组建设； ⑦ 信息管理； ⑧ 竞赛评比、考核评价； ⑨ 奖惩； ⑩ 其他。;;;;;第四节 安全目标的实施; 为了搞好这一阶段的自我管理、自我控制，可以采取下面两项措施：; 旗帜管理法即对实施安全目标的各级组织分别画出类似旗帜的管理控制图，彼此连锁，形成一个管理控制图体系，并据此来进行动态管理控制。当某级发现管理失控时，即可循着图示的线索逐级往下寻找哪里出了问题，以便及时采取措施恢复控制。;;; 考评要公开、公正 自我评价与上级评定相结合 重视成果与综合评价相结合 考评标准简化、优化 ;;本章结束