关于浅析“零库存》文献综述2.doc

成都信息工程学院商学院注会081班学年论文  PAGE 8 成都信息工程学院商学院 学 生 学 年 论 文 （ 2010 —— 2011 学年） 论文题目 关于浅谈“零库存”的文献综述 专业名称 商学院注会专业 学 号 2008232043 年 级 注会081班 姓 名 朱一粟 指导教师 尹彦力 商学院 2010 年 12 月 29 日印制 关于浅谈“零库存”的文献综述 [摘要]：根据“零库存”在财务管理中运用的相关理论和文献，本文详细阐述了零存货的定义、意义及实施的可行性。得出结论：“零库存”虽与传统存货的理念产生差异，但在现代经济市场中却存在很强的竞争力。 [关键词]：零库存 财务管理 财务管理是企业管理的重要组成部分，在新时代经济中，面对新的竞争环境，企业的财务管理手段必须进行相应的调整，以适应市场发展的快节奏。而此时，“零库存”的观念作为企业一种新的财务管理理念，是企业增强竞争力，提高经济效益的一种有效方式。 一：“零库存”产生的背景以及基本思想 存货做为企业流动资金当中极其重要的一个组成部分，直接反映着企业的收益、风险、流动性的综合水平。（孙茂竹，文光伟，杨万贵，《管理会计学》第五版，中国人民大学出版社，2008.7）因此保持适当的存货是企业生产经营所必须的。然而，过多的保持存货却会使企业资金被占用、增加，包括仓储费、保险费、维护费以及管理人员工资等的各项支出，从而影响企业的利润额。随着人们对生产过程控制能力的加强，要求存货管理的每一个步骤都应是满足生产经营所必须的，及产品按顾客要求的时间交货，材料或部件按生产需要送达，从而产生了适时生产的要求。在新的环境下，企业需要更先进的财务管理理念来提升自身在市场竞争中的优越性。这样，“零库存”管理也就成为了现代企业财务管理中的新课题。 “零库存”的基本理念来自日本的适时生产系统，及采取由后向前拉的生产方式。它是指企业通过特定的库存控制策略，使企业在供、产、销的环节以及原材料、在产品和产成品的库存量趋近于零。从另一个角度来说，它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，均是处于周转的状态。从而以避免存货占用资金的机会成本并防范存货有过时、跌价、损毁等风险。 二、“零库存”实施的意义 （1）可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。 传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。而在“零存货管理”方法下，每天的生产经营结束后存货的库存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入，节约了企业的资金。以戴尔电脑公司为例，它们于1998年将“直销”模式引入中国，以超常的速度迅速成为中国市场最大的国际计算机品牌。直销模式尽可能抛弃中间的环节，直接面对顾客，根据顾客的订单装备产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。由于抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，比其它电脑零售商节省了25%-40%的费用，降低了产品价格。（注：郭晓梅《高级管理会计理论与实务》，中国财政经济出版社，2005）在这里，戴尔公司采用的“直销”模式就体现了“零库存”这一理念的具体运用，这一先进的生产方法极大地降低了生产成本，显著提升了公司的盈利水平和竞争的满意度和忠诚度。 （2）可降低存货的储存成本，提高管理效率。 追溯到20世纪60年代的丰田公司，它们提出了JIT——准时制生产。即将必要的零件以必要的数量在必要的时间送达生产线，并且只以所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送达生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术，实行拉式生产，以实现在生产过程当中基本上没有积压的原材料和半成品，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。(刘建青，“零”的目标——企业财务管理新理念[J]，财会研究，2009年第22期)从而避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存成本。?　 （3）可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。 传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失。而在“零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产