602设备设施规划(A0)教程.doc

东莞睿派塑胶科技有限公司系统名称 SYSTEM: 程序文件  主　　题 SUBJECT: 设备设施规划管理程序 文件编号 DOCUMENT NO.: RP-QPM-602PAGE1 OF 4REVA/1 *****　　　　目　　　录　　　　***** 項　目　ITEM　　　　內　　容　DESCRIPTION　　　　 頁　次　PAGE 　　　 1　　　　　　　　　 目　　　　　录　　　　　　　　　1 2 修　订　履　历 1 　　　3　　　　　　　　　 目　　　　　的　　　　　　　　　2 　　 4　　　　　　　　　　适　用　范　围　　　　　　　　　2 5 作 业 内 容　　　　　　　 2～4 6 相 关 文 件 4 7 使 用 表 单 4 *****修　订　履　历*****制/修訂日期頁　次DCN NO版　次修 改 內 容2016.03.134页QA01-160034A/0新版发行          核 定审 核制 定*****　本文件之著作权及营业秘密内容属于本公司，非经公司准许不得翻印　***** 东莞睿派塑胶科技有限公司系统名称 SYSTEM: 程序文件 主　　题 SUBJECT: 设备设施规划管理程序 文件编号 DOCUMENT NO.: RP-QPM-602PAGE2 OF 4REVA/11. 目 的:为使用本公司的人力、设备材料、资源、制造技术、生产技术能充分发挥,以达成产品品质最佳化,成本最低化,并力求有效性和效益,以满足客户需求;并做合理之检查维修与改善,以提高提高生产力,减少停工及修理损失. 2.适用范围:本公司生产所使用到的全部设备设施:包含预防保养之计划/推进/预测、预防、SPC资料等相关信息之运用. 3.名词定义: 3.1制造能力:指制造产品之各种能力综合指针,如生产能力、制程能力等. 4. 权责区分: 4.1设施设备及制程规划:各部门/单位主管及跨功能小组. 4.2 一级保养:由设备使用操作人员负责. 4.3 二级保养(主管设备部门) 4.3.1 管理部总务组:工厂动力能源设施. 4.3.2 工程部生技组:生产设备、模、夹治具. 4.4 三级保养：原厂技术人员/主管设备部门. 5.作业内容: 5.1设施设备及制程规划和效益: 5.1.1采用跨功能小组的做法,须由工程单位提出「跨功能小组成立申请表」以规划设备、设施及制程. 5.1.2工厂的配置须将物料的流程和搬运减到最小,以促进同步的物料流动,而且要将工厂的空间使用附加价值提升到最大,而下列因素应予适当考虑: (1) 总体工作计划 (2) 适当的自动化 (3) 人体工学和人性因素 (4) 作业员和生产线的平衡 (5) 增值的人工成份 (6) 储存和安全储存量的水准 (7) 防错法:防错法是一种利用制程或设计特性来预防生产不符合产品的方法.当不符合产品的潜在来源,经由失效模式与效应分析、制程能力研究及售后服务报告所确认之后,都应采用防错法加以处理. 5.1.3规划结果应予书面记载,并于先期产品品质规划相接合,至少包括以下内容: (1) 制程流程图； (2) 厂区设备设施平面规划图. (3) 制定以下绩效指针评估目前作业和制程的有效性,为: 设备稼动率,维修时间,生产线平衡率,生产能力达标率,生产效率,良品率.(具体作业可适当考虑删减) 5.1.4 当设备能力低于需求进,同使用单位提出设备需求,填写「申购单」工程依成本/预算/作业流程使用需求/产出效率等因素进行可行性评估.采购依【采购管理程序】执行,经品保、*****　本文件之著作权及营业秘密内容属于本公司，非经公司准许不得翻印　***** 系统名称 SYSTEM: 程序文件 主　　题 SUBJECT: 设备设施规划管理程序 文件编号 DOCUMENT NO.: RP-QPM-602PAGE3 OF 4REVA/1工程及生技人员验收. 5.2设备设施维护保养 5.2.1 一级保养:是最基本保养,由机械操作者担当,组长负责监督亦是每日必须执行的工作,并将查检结果记录于机器「设备每日查核表」,点检项目依各设备性质,由各使用单位依需求填列使用. 5.2.1.1 清洁:工作前、中