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2015年8月6日-高效招聘面试技巧(员版)-潍坊
招聘面试实战技巧 主讲：赵胜老师
2015-08-06
;讲师介绍：;写在开篇之前：;学员提问：;第一章、绪论篇;招聘难度排行：;甄选评估方法排行表：;1、国内人才分布特点解析;2、不同层次求职者的需求点解析;高学历
高经验;3、不同年龄段的求职者心理需求解析;4、不同性别求职者心理需求解析;5、不同性格求职者的需求点解析;6、不同行业求职者的需求点解析;7、高端人才求职常考虑要素解析;8、心理学在招聘中的运用;8、心理学在招聘中的运用;实战演练：;9、如何提炼岗位核心竞争力;新人训;第二章、招募篇;1、招聘认识的误区：;面试准确率：;;1、招聘工作的认识误区：;2、招聘前必做的几件事;所有的面试官都必须回答的问题;3、部门经理和HR如何分工;4、招聘面试流程如何创新设计;招聘流程设计要素：;5、如何确定岗位的胜任力要素;如何找到需求岗位胜任力要素：;岗位胜任力要素设置流程;6、如何设计岗位匹配度？;重点考察的几个匹配度：;7、面试前准备的“5W2H”;8、面试时重点介绍的“四项关键”;9、校园招聘及注意事项;第三章、甄选篇;1、面试氛围的设计;面试官面试前自检表：;2、如何从简历看性格;3、面试中的“望、闻、问、切”法;3、面试中的“望、闻、问、切”法;3、面试中的“望、闻、问、切”法;3、面试中的“望、闻、问、切”法;4、面试中识别虚假信息的几种方法解析：;5、笔试的注意事项;6、结构化面试法解析：;问题：;面试的目标和维度 ;结构化面试提纲如何设计？;7、行为面试法解析：;8、面试中的时间分配;9、几种特别需求慎重的求职者;10、面试官常犯的错误解析：;11、人才测评工具使用注意事项;第四章、录用篇;1、新同事表现曲线图;2、入职辅导与试用期管理;3、新同事的试用期培训;试用期考核标准的设计：;THKS!QA?
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