北媒之旅[唐万全]1.doc

借多家之魂 求《联播》之变 -----赴北京多家媒体考察取经有感 北行之旅： 11月3号至6号，在荆视主要领导的授意之下，江敏总监，邱智军副总监、胡安龙副总监带领我们新闻频道一行八人，北上取经，我有幸随行，赴京感受北京媒体人的理想信念，探寻京城多家媒体的制胜法宝。一路风尘仆仆，时间虽短，在北京仅停留了两天一夜，但因为有荆视的强大与荣耀，吸引了北京锐创控股集团给我们提供了多种便利（联系了《新京报》、《京华时报》两家受访对象，三辆车陪同我们北京全程，安排我们生活起居。非常感恩锐创！），让我们利用有限的时间，先后到五家媒体考察，与相关负责人进行了深度交流。这五家单位中有纸媒、有新媒体、有广播、有网络媒体。每到一处，都感觉灵魂得到触动，思想受到洗礼。受访的五家单位分别是：中央人民广播电台《中国之声》、新浪新闻中心、新浪微博运营部、新京报社、京华时报社。寻求各家媒体之魂所在？这次《荆州新闻联播》改版如何借它山之石？考察归来，我以《联播》改版可借鉴的视角，进行了简单梳理。 各家之魂： 中国之声：全天24小时直播、新闻15分钟刷新一次，其中:突发新闻5分钟内进行《快讯快报》（文字播报）或者《现在插播》（新闻连线）,每天6名评论员轮流到直播间现场评论。在时效与评论上，中国之声操作得非常到位。 基本情况：中国之声是中央人民广播电台的新闻综合频率，在荆视，就是新闻频道的角色，他们实行的是大编辑部制，内设有12个部门，其中有公共部门（策划部、编辑部、采访部、特报部）；支撑部门（对外合作部、总监办）；节目部门（早间、午间、晚间、专题等部门）；还有新媒体部。 策划会是这样开的：每天有三次较大规模的策划会：分别是上午10：00（策划当天的节目），下午3：00（安排全国联播的节目），晚上9：00（策划当晚及第二天中午前的重点关注）。在上午的会前，各部门上午九点会有一个碰头会，编辑部也会与各地方站进行网络报题沟通。策划会，他们除了面对面商谈，还会利用腾讯通，在网上开会，比如晚上的会，大多是网络会议。 选题是这样来的：借用他们自己的话说，找选题用的是“人海战术”，在他们的公共部门除有13名策划人员、15名特报人员（应对突发）外，还有80名编辑记者盯各家媒体的信息，特别是微博的信息。 评论队伍是这样建的：他们利用首都媒体人多、高校多的优势，聘用了大批评论员，每周会排出42个评论班，每天请6名评论员轮流在直播间，适时对新闻进行评论。即时新闻，权威解读。对一些骨干评论员还签下了长期受聘合同。 新京报：负责报道一切！时事评论和核心报道是他们的制胜法宝。日均88个版，倡导“厚报时代，轻松阅读”。500人的团队，一年广告收入14亿元，发行量70万份。 基本情况：《新京报》于2003年11月11日正式创刊，是中国首家获正式批准的跨地区联合办报试点，是光明日报和南方日报两大报业集团联合主办的综合类大型城市日报，2011年9月2日，变更为北京市主管主办。《新京报》按报道内容分为4个叠次：A叠为时事评论、北京新闻、中国新闻、国际新闻、体育新闻，B叠为经济（财经）新闻和产业周刊，C叠为娱乐新闻和文化艺术新闻，D叠为消费新闻和生活杂志。 新京报的时事评论是这样做的： 新京报社有6名评论编辑，他们在全国建有300多个观察员，也就是评论员队伍，每天评论编辑根据时事动态及新闻事件，负责拟定评论主题，确定要评论的事件和主题后，再向评论队伍广泛征集。稿酬基本是一字一元的标准。 新京报这样追求核心新闻报道： 每天上午11点，新京报会组织各部门负责人就报纸与同城媒体的报纸版面、报道内容进行点评，同时布置重点选题。各部门主编对本报及同城其他报纸进行对比，找到自身不足之处，并给出改进意见。他们认为，只有每天都在找自身不足，把目光放在更远处的报纸，才会有更旺盛的生命力。同时，负责采访核心报道的记者，他们出去时，也会给自己压力，要把这条新闻做得全国最好，如果没做得最好，他们要求记者要反思差在那里，正是在这样的压力下，保证了《新京报》新闻的品质。 3、新京报这样做影响力。新京报提出“负责报道一切”的口号，他们不满意于有闻必录。他们追求新闻的终极价值和普世价值，对报纸的一切新闻负责，包括政治责任和社会责任。他们虽然是南方报业的血统，但他们根据北方人的文化和价值观，改过去煽情报道为责任报道，寻求普遍性。新京报还拒绝医疗广告，据估算，因不登医疗广告，一年减收8000万元。但他们凭公信力赢得了口碑，在中南海，党和国家的最高决策机关就有200多份征订，在国外驻北京大使馆，只有三家没有订阅《新京报》。 京华时报：新闻及时报，处处是精华。暗访（独家）和突发新闻及时报是京华时报的秘密武器。 基本情况：《京华时报》是北京市主管主办的一份新闻类综合性都市日报，2001年5月28日创刊。起初由人民日报社主管主办，经国家新闻出