440罗兰贝格_协信集团中长期发展战略规划.ppt

协信集团2001年-2005年发展战略规划;集团的长期发展战略奋斗目标; 近期发展战略目标（2001年至2002年）;整合现有资产，优化资产利用率的核心措施;重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施;进一步完善和优化融资渠道的核心措施;建立一个稳定高质的职业经理人队伍的核心措施;房地产体系近期发展策略目标（2001年至2002年）;建立高效的内部管理系统的核心措施;建立一个稳定的高素质的员工队伍;实现下述目标的核心措施 在重庆地区树立一流开发商的地位和商业信誉、知名度。 成功确立“天骄”高尚住宅小区的品牌形象。 形成良性的现金流循环。;初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力的核心措施;市场体系近期发展策略目标（2001年至2002年） ;建立一个高效的运营系统的核心措施;建立一个稳定、高素质的员工队伍的核心措施;员工持股计划的方???说明;逐步退出市场体系目前的非商业形态物业管理业务，将主要资源集中在物业经营上。 加快对企划、中层管理人员的培养工作。 总结涪陵家居广场、协信商厦、机动车交易市场的经营经验，形成制式化、可迅速移植的经营模式，并在2002年开始向周边市场扩张。 ;初步形成独立的融资能力的核心措施;中期发展战略目标（2003年至2005年）;房地产系统目标;市场体系的目标