实现创优争先梦想基础.doc

 PAGE 6 说实话 做实事 讲实效 看结果 实现争先创优梦想的基础 1、生产管理自我分析；了解本生产线生产管理现状，到底会成为一个什么样的状况。分析生产线生产管理的长处.短处，同时分析分析，学习挑选复制成功生产线的优点，不断修正本身生产线的缺点，这样争先创优实现的机会才会大。 2、 建立生产管理使命感；拥有一个符合莲花企业生存价值观与世界观的使命很重要的，当你确立后，企业创优争先的成功机会会更大。 3、设想；一个完美的生产线形象，具体到每一个细节，然后努力地向他靠近，学习，复制。 4、付出努力与行动；莲花生产线有付出必将有收获。 企业生产管理者几件要自己做的事情 确立生产管理使命感；其他的生产管理经验可以给我们启发，但不能确立我们的目标与使命。 培养生产管理的自强心态；其他组织无法给我们自强，使我们勇往直前的发展。 掌握生产管理中的发展策略；任何组织无法给我们提供具体的生产技术指标提高的策略。 历练的眼光；我们的管理陷入低谷时，组织可以拉我们一把，但无法给我们历练的眼光，避免生产管理的误区重蹈覆辙。 开阔的胸怀；我们为一些蝇头小利患得失的时候，流失了更多的东西，任何组织无法给我们开放的胸怀。 为下一道工序负责的能力：当我们的产品得不到认可的时候，别人可以给我们支上一.两招，但别人无法给我们推销的能力底气。 训练表达能力：当我们的生产管理意见因沟通不畅而失败的时候，他人无法给我们超凡的表达能力展现管理者的形象。 培养生产管理的认可者：防止生产管理陷入低谷，孤独无助的状况，他人无法给我们深厚的生产管理者人脉。 融入生产管理环境：如果管理者没有融入生产管理环境的能力，这个世界上就没有融洽的环境。 碎语片言篇 无论管理什么样的组织，一个管理者的理想，是为了多数人的利益，为了企业的进步，对企业生产力的发展起了促进作用，也就是说，合乎社会企业健康的发展规律，就是伟大的理想。 一个没有远大理想和崇高生活目的的管理者，就像一只没有翅膀的鸟，一台没有马达的机器，一盏没有钨丝的灯泡。 没???崇高的目标的企业，像大海里的一片小舟一样，它时刻都会被狂风巨浪袭击而沉没海底。但一个企业有了崇高的价值观目标，并无限地忠诚于这个目标，他就能经受任何风雨和困难的考验。 在当前现实的生产效益基础上，有高尚理想，全面的计划；在一步一步行动上，想到远大前途，脚踏实地地稳步前进，企业才能有所成就。 企业价值观是需要的，是我们前进的方向。现实有价值观的指导才有前途；反过来，也必须从现实的努力奋斗中才能实现企业价值观。 台阶是一层一层筑起的，目前所做的事情是决定未来理想的基础。只想将来，不从近处现实着手，就没有基础，就会流于幻想。 7、目标导向是成就企业价值的幼苗，经过我们双手的劳动培育，在肥田沃土里将成长为粗壮的大树。不热爱劳动，不进行自我教育，反省。企业价值这棵幼苗也会连根枯死。确定企业价值观，选好方向、计划、实施。这是企业幸福成就感的源泉。 8企业无价值观导向，就像社会中的一部分人一样，奋斗了几十年，老无所获。是智慧问题，还是能力问题，还是环境问题，还是经验问题，回答是〝no〞那是一个人肯不肯做的问题。是一个人选择什么样行为的问题。 9、不管干什么事情，先修身再立世，先内圣再外王。用道德承载术的东西。 10、不管干什么事情，都应该为生民立命，为天地立心，为往圣继绝学，为万世开太平。 11、用我们的管理让我们生活得更幸福，用我们的管理让人类的生活得更美好；这就是企业的“魂”。 企业管理者与员工交流材料之一 与大家分享三个观念；请你真正的，认真的记住。它将对你的一生都会有用： 1、“你是你生活之源”难道不是吗？不论你是想解决企业管理问题，还是生产技术问题，还是自身健康问题，还是企业财富问题，难道不是因为你做对了，你的世界才会对吗？就拿健康问题来说吧，有了健康的计划与实施。如果哪里出错了，一定是你的策略出现了问题。 2、 你的现状是由过去的事件慢慢堆积而成的，是由过去经历的事件，你对这些事件所产生的看法，而形成当今当下你的状态与感受，所以在今天无论你是想突破或解决生活中那个层面的困惑或者不论我们想追求那个层面的成功。那一切的根源一定来自于你改变对当下事务的感受与行为，各位认同吗？ 3、你的未来到底会发生什么？会是什么样子。重点是当下我们选择了什么么样的行为。这个观念将会帮助你一生的改变。人之所以有所困惑是因为做了不该做的事，没做该做的事情，请用心去体会；人之所以有困惑是我们的行为导致了事件的发生，为此在以后的日子里，我们将共同努力培养我们立即行动的行为 企业立世不败之地的提案 基层管理者应着眼企业长期