7_联想集团_绩效管理与面谈：步骤+技巧+实例教程.ppt

绩 效 管 理 与 面 谈; 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作;经理的多重角色; 绩效管理的流程; 目标确定; 目标确定的SMART原则;沟通部分的工作重点;与员工达成一致;与员工达成一致;练习与实践; 职责履行;;新员工 新产品 新机械和工具 工作程序有更改 员工达不到工作要求;; 1 将工作分成若干阶段 2 每个阶段的内容不能太多或太少 3 让下属循序渐进，分阶段吸收 4 每个阶段之间要有停顿，让你或下属发问 5 列出每个阶段的重要性;聆听易于忘记 目睹有助于记忆 实习能够理解;;;;“王强，你可真懒，你这是什么工作态度呀。” “王强，最近三天，你连续迟到三次，能解释一下原因吗？” “小李，你的工作真棒” “小李，我对你昨天的安排非常满意，这样一来给我们节省了半天的运输时间”;“张华，你在上次会议上的发言效果不好，这次发言之前你是否能先给我讲一遍。” “张华，你是否能把准备的发言先给我讲一遍，这样可以帮助你熟悉一下内容，使你在现场能更加自信。” “李明，我感觉你这个人有点保守，你很少与其他人沟通信息。” “李明，如果在每周的例会上，你把项目的进展情况与我们分享一下的话，对我们会有很大的帮助。”;练习与实践; 绩效考核;你如何解释这次讨论的目的？ 这次讨论要达到的目标是什么？ 你如何鼓励员工参与这次讨论？ 这次讨论，员工可能提出的问题是什么？ 哪些是员工的突出优点，你如何表扬？ 哪些是员工存在的问题，你怎样提出？ 对于员工存在的问题，你的具体建议是什么？ 下一步的行动方案是什么？;;;;沟通的过程;有效沟通的原则;面谈过程体语忌讳;言词对沟通的影响(1);3.负起责任 我不能 我并没有权力,但李小明或许 可以帮助你. 这不是我的责任 让我知道我可以怎样帮助你, 王先生是这方面的专家。我替 你找找他。;练习与实践; 结果运用;以善意的态度指出问题所在 提出具体、客观的事实根据 讨论产生问题的原因 让下属提出解决问题的方法 双方同意解决方?? 表示你对他的支持和信任;管理者本身可以改进的领域;管理者可以影响的部门可改进领域;管理者可以影响的员工可改进领域;谢谢大家！