T3企管通6大核心亮点(客户).ppt

畅捷通信息技术股份有限公司 2012年2月;;T3企管通产品理念：;T3企管通 6大亮点（24字真经、36字箴言）;;中小企业修练内功的两个目标;; 深圳，给山寨机厂商做手机LED屏配套的王老板接到客户投诉电话，抱怨交货期都过去了三天，迟迟没有收到货。因此耽误了手机生产线的生产，今天货在到不齐，准备解除以后的供货合同，老板震怒，叫来销售经理询问。销售经理委屈地说问过了，但是仓库没有发货。叫来仓库主管，回答没生产出来。再问生产主管答某种原料不够了，即使加班也生产不出来。问采购经理，说已经去采购了，供货商还没有送来，主要是知道缺货已经很晚了。看着面前的几位经理，老板却不知道该批评谁好。;业务员：接单前无法准确评估供货能力；客户追问订单加工进度，不能准确答复完工时间； 库管：无法知道产品生产出来的准确数量，不能保证按量出库； 生产：订单没下到车间，不知道应该领用多少材料 采购：没有参考信息，不知道什么时候采购？采购什么？应该采购多少？ 老板：不知道订单完没完成，问题到底出在哪里？ ;向市场提供满足客户需求的各类产品是制造企业生产经营的目标，代表客户需求的订单是企业生产经营的源头和终点。 按单生产模式下，按期交货成为制造企业参与市场竞争的核心问题。这种模式下，以客户订单交货期拉动各种作业计划，带动整个企业内外部的供应链运转。 各独立部门，不可能及时得到材料采购、库存可用量、生产安排、订单变化等全部信息，也不能实现按订单驱动的运转，有些运转会变成无用功甚至“负功”。 ;T3企管通，帮助用户以订单为中心，随时查看与这张订单相关的票、货、款，跟踪与这张订单相关的单据、物料准备情况、款项结算情况。 T3企管通可以实现全程订单跟踪：签单前在订单处可以控制价格，控制客户或业务员信用；执行过程当中随时跟踪订单执行状态；订单执行结束以后分析订单毛利。在任何地方都可以围绕订单进行穿透式查询。;以销售订单为核心的业务管控;应用效果;订单驱动—跟单;订单驱动—跟单;订单驱动—跟料;订单驱动—跟料;订单驱动—跟钱;; 一位财务经理抱怨道：“每个月的月底、月初，我们都要不停地周旋于销售部和库房进行对账。销售发货的数量与仓库出库的实际数量永远不一致，他们两个部门间永远无法协调统一。财务到底依据销售部提供的三联单还是依据仓管员提供的出库数据来记应收账，这是目前我做为财务主管最为头疼的问题。”;记帐工作量大—累！ 为了记录帐簿，要花费很多时间，还容易出错，耗时耗力 三本帐对不上—乱！ 财务、业务、仓库三本帐相互之间对不上，多对多，无头绪 财务监控业务—难！ 数据对不上，更谈不上财务对业务的监控作用;销售、仓库、财务之间的信息不同步： 第一，记账时间不同步。销售以开发货单为记账时间，仓储以实际出库为记账时间，财务则以做账时间为准； 第二，记账精度不同步。销售发生一笔记一笔，库房可能要记多笔，而财务更可能多笔合并记录； 第三，记帐依据不同步。销售以发货单为记账依据，库房以出库单为依据，财务以发票为依据。 由此造成三本帐各自为政，业务之间不能及时勾稽，存在时间差，难以发现问题，形成相互之间的制约。 ;T3企管通的单据流转设计，各个角色之间的数据具有清晰的流转关系，确保三账关系明晰。;应用效果;三帐统管—库存;三账统管—往来;三账统管—资金;未来资金预测的能力;; 奇正精工机械厂财务的刘经理抱怨：3年前，公司规模还小，那时的业务量少，都是按照销售发票来记应收款，仓库也由采购部代管，公司在帐务核算上还算顺利。 今年，随着公司业务的发展，老板经常要一些数据：发了货没开票了、开了票没收钱的等等。仓库也要独立管理，但仓库人员又不能看到成本、价格等信息。这让刘经理很苦恼……;繁—小企业一人多岗，小张即管采购又管仓库，还要做两张单记两次账真麻烦。 粗—负责河北区的李经理竟然看到了浙江区的客户名单。 变—重新招聘了仓库管理人员，本来想让他只负责出入库业务，谁想他竟然能够看到入库的金额和出库的成本。;有些企业虽然上了软件，却并没有达到提高效率，精细管理的预期。其中一个重要原因就是不适用，即软件与实际业务不匹配。随着市场竞争的加剧，企业往往会在不同的发展阶段，跟随市场变化及时调整业务流程以及相应的人员岗位职责。 ;为了适用以及应对变化，畅捷通研究70万中小企业客户，提炼出具有共性的应用，适应企业灵活的业务流程，供企业按照需要在不同的阶段选择使用。既可提高上线成功率，节约成本，又保证了管理和数据的延续性。;产品对比——业务流程多达25种;应用效果;流程灵活—定岗;流程灵活—定权;流程灵活—定责;中小企业修练内功的两个目标;; 业务员小孙是飞菱公司业务员，他的主要工作是往返于总部和各门店，收集门店缺货信息并上报总部做采购、发货处理。这样的工作流程给飞菱带