【案例分析】安盛_百威_企业文化分析报告PPT.ppt

欢迎青岛啤酒的领导和专家;百威（武汉）国际啤酒有限公司;百威企业文化;HRM Principle;HR价值管理;Main HR Performance Indicators;员工人数 - 五年计划 ;;Disabling Injuries 损失工作日工伤次数 102 109 92 81 53 44 7 ABI (Jan-Feb) 15 9 4 0 0 2 0 Wuhan (Jan-Mar) ;EII系数比例 Budweiser EII Ratio;2002 EII YTD (Jan-Aug);2002上半年绩效评估及发展计划总结;培 训 时 数;加班小时与产量对比2001Vs2002 1-8月;Wuhan Brewery Turnover Summary;精益提案 ETI;HR 政策与SOP;HRe; HR 政策与程序沟通;员工忠诚度模式;创造积极、健康的工作环境;员工忠诚度模式;Through all of our products, services and relationships, we will add to life’s enjoyment. ;武汉工厂使命;百威公司价值观;百威核心能力模式;员工忠诚度模式;　 　　创造积极、健康的工作环境 追求EHS卓越; ;创造积极、健康的工作环境EHS管理体系;创造积极、健康的工作环境EHS要求; 工作条件/工作环境质量 安全 劳动保护用品 照明 清洁 温度 平衡工作与生活 减少无规律倒班 减少加班 ;员工忠诚度模式; 提供有竞争力的薪酬福利以吸引、激励、保留人力资源实现公司战略目标。 对外保持竞争力，对内部保持公平性。 ; ; ;员工忠诚度模式; 直接沟通 主管沟通精确、连贯 与主管/同事 与部门经理/总经理 员工满意度调查 员工需求调查 工作环境调查 及时处理员工投诉 ;创造积极、健康的工作环境;员工忠诚度模式;了解公司 小组成员/部门成员/啤酒厂一员 热爱本职工作 工作描述回顾 工作丰富化/扩大化/交叉培训 工作自豪感/责任感 优秀、模范员工评选 ;员工忠诚度模式; 尊重／授权 表扬成绩 有技巧的纪律约束 征求意见和建议／精益提案 严格而公正的制度和程序 制度的连续性和一致性 管理人员深入基层 深入现场，走动管理 善于发现员工工作成绩 ;沟通 战略目标 应聘面试 试用合格面谈 绩效评估面谈 奖励面谈 纪律处分面谈 工伤面谈 离职面谈;员工忠诚度模式;A-B 公司注重员工个人的成长和发展。公司相信员工的能力、经验和忠诚对我们事业成功至关重要。 ;;培训与发展体系; 百威培训与发展体系 ;员工发展－参与管理 ; ;我们在线上的哪一点？;积极、健康的工作环境;Total System Cost For Aspect ($51MM) 因素总系统费用;“Multiplier” (0.273) 系数;Injury investigation Procedure Department manager, HR manager, safety coordinator, supervisor and the injured complete this investigation together to get to the root cause The injury must be reported to ABI within 24hrs Plant manager, Brewmaster and department manager meeting with all employees who experience a lost time injury when he/she returns to work The calculation of the TRCR(Total Recoardable Case Rate) TRCR= Total injury/ Total worked hours*200,000 200,000=Per 100 employ