中国阳光投资集团组织结构和关键流.ppt

2002年02月22日;目录;新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构;新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构;目前阶段中国阳光本部的岗位编制;按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制;投资管理部职责;投资管理部投资经理职务说明书 ;绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成;业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容 ;以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用;能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 ;以投资管理部投资经理为例说明能力指标运用;工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果 ;以投资管理部投资经理为例说明态度指标运用;中国阳光公司工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评建议权重分配为：工作业绩占50%，工作能力占25%，工作态度占25% ;举例说明;评分流程示意图;目录;战略管理流程;公司总体战略规划主要内容;主要内容;总部战略规划制定流程;子公司战略规划主要内容;在中国阳光的支持下，子公司战略小组组织各自五年规划;在中国阳光、子公司战略规划讨论稿形成后，质询是保证规划的合理性、挑战性的重要环节。研究发展部负责战略规划的修改完善，最后报董事会批准。;提前量 3周 4~5周 1周;战略实施、监控的主要内容;项目评估与投资决策流程图;年度投资计划制订流程;年度投资计划制定进度表;投资项目处置管理流程;财务预算制定工作流程;财务预算制定流程整体进度;在公司总裁最终同意之前，各下属企业的财务预算是一个不断反复，最优化目标的过程;季度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）;年度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）;年度财务预算执行、监督与考核进度表;公司本部部门费用申请流程;人力资源规划流程;寄发体检通知;岗位培训流程（外部培训）;岗位培训流程（内部培训）;绩效考评流程;考核申诉流程;人员晋升流程;员工入职管理流程;员工辞职管理流程;品牌管理流程;品牌评估流程;发文管理流程;收文管理流程;档案管理流程;固定资产、低值易耗品管理流程;会议管理流程;内部刊物管理流程;计划管理流程;印信管理流程;公司制度管理流程;目录;中国阳光集团的组织形式：核心层、控股层、参股层相结合;中国阳光集团对子公司的控制体现在：三项权利、两项管理、一项事务;三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利;两项管理是集团顺利运营的基本保证;企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量;充分发挥中国阳光投资集团有限公司在中国阳光集团中的主导作用;构建中国阳光的管理控制文件体系（32个制度文件）;目录