9.战略规划和预算通用模板教程.pptx

战略规划培训介绍 战略规划简介 集团战略 业务单元战略 战略回顾 问题树分析方法 关键职能的战略分解和规划 投资和预算规划 通用流程和模板;集团战略规划流程 集团总体战略通用模板 全面经营计划及预算通用模板;战略规划是集团业务开展的出发点;战略规划（战略发展部主导）依靠自上而下和自下而上并行的方法进行，输出战略目标作为经营目标分解（BU主导）和全面预算制定（运营管理部主导）的依据;;每项战略举措应分解成详细的行动计划且设定预计执行投入，并设定关键里程碑及KPI，落实为责任部门的绩效考核指标;集团战略规划流程 集团总体战略通用模板 全面经营计划及预算通用模板;集团总体战略规划模板;1. 愿景、核心价值和战略方向;2. 中长期战略综述;3. 宏观经济与行业分析;3.1 市场规模;3.2 竞争对手分析;3.3 其他外部环境分析;4. 现有业务发展评估;具体内容;6. 各业务板块战略目标;7. 战略举措实施路径图;8. 财务效益和资金投入;集团战略规划流程 集团总体战略通用模板 全面经营计划及预算通用模板;事业部年度经营计划：本年度经营回顾和总结(1/3); 此模板未针对各公司主要经营指标展开设计，实际操作时，应根据需要增加此部分内容 来源：科尔尼分析;本年度经营工作经验总结;; 此模板为针对各公司主要经营指标展开设计，实际操作时，应根据需要增加此部分内容 来源：科尔尼分析;部门名称;管理活动 - 工作A ;项目;项目;集团及事业部财务预算表：主要业务预算表;集团及事业部财务预算表：对外筹资预算表;集团及事业部财务预算表：资产负债简表;集团及事业部财务预算表：利润及利润分配表;集团及事业部财务预算表：现金流量预算表;集团及事业部财务预算表：成本费用预算表;集团及事业部财务预算表：主要指标表