4创业资源.pptx

4.创业资源;【思考】;关于创业资源的三个问题;　 前搜房网大区经理朱郁丛，设计了求职帮项目，流程是：求职者拨联通的服务电话114求职，114收集用户的年龄、性别、学历、工作经验等信息，其后再把合适的工作信息以短信发送给求职者。 　在他看来，求职帮寻找企业资源，联通具备天然的渠道推广能力。通过朋友推荐，朱郁丛与联通正式合作。2011年9月左右，他与联通导航中心洽谈了合作。 　联通的支持让朱郁丛心动。因为“在中国，有的时候资源是制胜的。”他很看好此次创业，“能借助联通的平台，我觉得成功的几率应该比较高。” 　但项目上线之后，联通收到的反馈效果十分不理想。接着，联通加大了推广力度，求职帮却仍然不见起色。这时，“就这样吧。”联通停止了一切合作项目。; 反思： 资源看上去是个饼，但是如果自己不能独立的话，资源可能就是??坑。有些资源是好资源，你跟它合作，它能马上给你钱。还有一种资源，你跟它去合作，通过这个资源绕了一下，能不能直接给你钱，却是个未知数。所以把盈利的希望放在资源上不是好事。;;;;;巧妇难为 无“米”之炊!;4.1 资源基础理论与创业资源;4.1.1 资源基础理论:资源的分类;13;14;4.1.2 资源基础理论:战略性资源;【案例】借力修天桥;4.2 创业者利用资源的方法;18;4.2.1 利用资源的方法之一：利用自有资源;4.2.2 利用资源的方法之二：拼凑;4.2.2 利用资源的方法之二：拼凑全面拼凑和选择性拼凑;4.2.2 利用资源的方法之二：拼凑全面拼凑和选择性拼凑;4.2.2 利用资源的方法之二：拼凑拼凑策略;4.2.3 利用资源的方法之三：发挥资源的杠杆效应;4.3 整合外部资源;【案例】炼狱重生;27;28;创业资源的整合原则;沟通在创业资源整合中的重要性;建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的商业更重要！;32;4.4 创业资源整合的方式;4.4.1 创业资源整合：人脉资源整合;4.4.1 创业资源整合：人脉资源整合;4.4.2 创业资源整合：信息资源整合;4.4.3 创业资源整合：技术资源整合;4.4.4 创业资源整合：行业资源整合;4.4.5 创业资源整合：政府资源整合