A4项目组织策划教程.ppt

建设项目管理组织策划; 引;业主项目管理流程： ;;1、传统管理模式　　设计--招标--建造模式(Design-Bid-Build，DBB) 项目管理服务模式;;优点： 1、通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 2、三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的过多干扰。 3、业主省事，工作界面清晰，易严格审批各阶段。 4、有利于承包商的进度、质量和成本控制。;2、建造管理模式　　(Construction Management，CM)) ; 业 主 ;缺点; 1、分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，认真研究分项工程的数目，选定最优结合点。 2、业主承担管理风险，自担损益。 3、平行发包，管理协调难度大。 4、对CM经理要求较高。 ;3、管理承包模式　　(Management Contracting，MC)) ; 业 主 ;缺点; 1、对管理承包商要求很高，故业主的选择范围小。 ;应用： 在国内最典型的是广泛实行的政府工程代建制，政府投资项目实行代建制，既可以引入政府项目建设管理竞争机制，又可以转移政府投资项目建设管理的部分风险，还可发挥代建机构专业化管理的优势。 目前我国的代建制项目主要有两种模式：一是成立专门的政府投资项目建设管理机构，全权负责公益性项目的建设实施，建成后，移交使用单位。常设的事业性质的建设管理机构，近似于香港特别行政区的公务局，其经费由财政全额拨款。目前，深圳市建筑工务署、安徽省公益型项目建设管理中心、珠海市政府投资建设工程管理中心，均属这一模式; 二是通过招投标方式选择专业项目建设管理公司代行业主职能，专业管理公司按合同只对政府投资管理部门负责。这种模式不成立专门的建设管理机构，而是由政府投资主管部门选择几家具有相应资质及良好信誉、业绩的工程管理公司，通过招标或议标的方式从中确定一个项目总承包建设单位，由投资主管部门与该企业签订工程总承包协议，由其按照批准的项目建设规模、建设标准、建设内容和总投资组织建设实施，并付给一定比例的工程管理费用。目前，北京、上海等省市基本上是这一模式。 ;4、设计-采购-建设模式　　(Engineering-Procurement-Construction，EPC) ; 业 主 ;缺点; 1、业主不能对工程进行全程控制。如果业主要审批设计的每个阶段，然后再施工，就会使设计一施工合同的优点部分丧失，也加大了业主的风险。 2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险。 3、适用于简单项目，当项目较复杂时，要求设计、建造承包商有相当的组织协调能力。 4、受较大专业、行业限制，多用于大型工业、基建。 ;西部管道工程是中国石油第一次以epc总承包模式建设的大型管道工程，在投资体制、管理机制、项目实施等方面独具特色，经过3年来的积极探索、实践和磨合，逐步形成了以业主为核心、以epc总承包商为主体、监理作为业主管理延伸的工程建设管理体系，对工程建设全过程进行了有效控制，使工程建设质量优良，投资受控，hse业绩良好，投产试运一??成功，体现了epc总承包模式的优越性。 神华神东电力公司是以火力发电建设为主的企业，从2003年起就开始探索EPC总承包管理模式在火电工程中的应用。通过“小业主、大咨询、总承包”的实践运作。 中国石油集团公司在海外的许多项目上都实施了EPC管理。 经过西部管道、兰银管道、兰郑长项目的EPC总承包运作模式，应该说中国石油内部对EPC所发挥的作用已经形成了共识。 ;5、设计-管理模式　　(Design－Manage，D+M) ; 业 主 ;缺点; 1、由于设计--管理公司往往设计能力强