常熟会计学会讲稿[股权激励][终稿].pptVIP

我国股权激励问题研究;国美电器股权激励方案 ;;一、股权激励的由来;;二、股权激励方式 和条件;股权激励方式有哪些？; 股票期权;; 限制性股票;; 股票增值权;; 虚拟股票;; 业绩股票;;哪些公司可以实施股权激励计划？;;三、股权激励计划的拟订《上市公司股权激励管理办法（试行）》 ;;; （一）激励对象的确定;（二）标的股票来源和数量;标的股票数量;（三）激励计划的时间要素;;限制性股票的禁售和转让时间限制;（四）股权授予价格的确定;;（五）股权授予及行权程序;;;福建龙净环保股份有限公司限制性股票激励计划;四、股权激励的会计处理《企业会计准则第11号---股份支付》;（一）股份支付的分类;（二）股份支付五个环节;;（三）会计处理原则;;举 例; （1）费用和资本公积计算过程见下表：;;;五、国美电器股权激励案例分析 ——??密大股东与高管层的控制权之争;【案例缘起 】;【案例回顾】;;【案例分析】; 2、控制权争夺的根源：委托-代理危机 苹果公司的史蒂夫·乔布斯，SGI 公司的吉姆·克拉克,以及新浪的王志东，几乎都是在职业经理人联合其他资本的“造反”中，无奈地离开了自己亲手创办的公司。; 3、控制权争夺的焦点分析：董事会安排 股份公司，股东大会是公司的权利机构，董事会是公司的日常决策机构，所以董事会实质上掌握着公司的控制权。股东的利益、管理层的利益都需要董事会的决策来实现，所以，董事会安排始终是控制权争夺的核心，也是黄光裕和陈晓争夺的焦点所在。 返回;六、企业在实施股权激励时的注意点;第一、使用股权激励一定要注意对象;第二、股权激励一定要与目标管理和绩效考核紧密结合;第三、实施股权激励要注意稳定性与灵活性有机结合;第四、创新激励方式和方法;