广东深圳人人乐管理培训课程中层管理者和成功有约.pptVIP

与成功有约;;;;;成长的三个阶段;获得;获得高绩效的原则;获得高效的原则;感情存储帐户;为自己的情感开立帐户;;根据价值观作出反应，对自己的行为负责，注意自己的影响力;;行 动 定 律;;积极主动人士的四大特点;;;个人在公司发展的心路历程;;;;请列举您生命中最有价值的五样东西;我的使命誓言;;目 标 设 定 的 要 点;;请列举您的人生目标;;时间管理的理论演讲;;重要：根据自己的使命誓言发现是有价值的，要优先安排完成; 危机的事项 亟待解决的事 限定期限的事 会议;;您是购物广场总经理;1;将思维和精力集中于最有价值和最有原则的目标； 帮助我们获得平衡的生活，益于建立情感和关系； 何为最适合我的角色的任务和使命； 全盘考虑，将你可支配的时间用于最重要的事情； 自己的选择是否是真正目标出发点所在； 评估以上五个步骤的结果，不断调整目标。;;赢的策略;人???关系的六种输赢;他们是什么行为？谁赢谁输？为达到好的结果应该怎样做？1、每年年终公司对“最佳员工”的奖励是——一张巨额支票。临近颁奖的数月来，PP先生使出所有的招数赢得评奖委员会的好感。PP先生的行为属于：……2、F先生请K小姐下班后留下来复印资料，K小姐下班后有个约会，但她不愿意拒绝别人，还是留下来帮F先生工作。K小姐的行为属于：……3、王先生的老板严厉地惩罚王先生的早退行为，王先生从他老板那儿除了批评什么也没得到。4、李主任即将上任，他看到同事上班玩电脑游戏，假装没看见，他不希望得罪人。5、营管部的小黄很健谈，这次出外学习回来，又在给营管部的人员大谈同行的管理情况，因为他认为营管部人员应当了解。;赢—赢;;听的五种层次;交流不良的四大弊病;有效的交流;有效的交流;案例讨论;;=1/2? = ？ ≥ 3？;综效合力;综效合力案例;综 效 合 力;综效合力;;习 惯 与 品 质;勇 气;Thank you