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社区店店长述职报告;目录;9月份财务KPI指标分析;9月份经营分析;9月份经营分析;;9月份各部门销售占比及主力商品库存情况;10月份日常运营及基础管控;10月份日常运营及基础管控;10月份日常运营及基础管控;;11月份工作计划 1、做好日常基础工作,保证门店的有序运营 (1)参与员工日常例会 (2)参与每日巡场检查 (3)做好每周例会的日常工作总结以及整改方案的制定 (4)继续坚持执行营运规范,努力提高员工的工作技能,加强员工的培训工作,增强员工服务意识等意识 2、借助门店升级改造、二次开业的契机,争取更多的促销资源,以此带动门店的销售 (1)参与门店单店特价品项的选择以及单店促销活动方案的修改及最终确定 (2)向供应商争取促销资源,诸如:买赠、捆绑等 3、在年度最后的两个月份里??积极备战,争取完成年度销售任务 (1)加强团购力度,定期对团购客户进行拜访和回访,拉动门店销售                                                                                                                                                       (2)分析2011年春节销售,制定2012年春节备货、特陈计划 ;谢谢!

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