御风而上_读书心得_0922_OK.pptVIP

御風而上;作者嚴長壽簡介： 民國36年，出生於浙江杭州，28歲 當上美國運通總經理，32歲成為亞 都麗緻飯店總裁。 1997年12月，將他的故事及奮鬥過 程寫成《總裁獅子心》，創造了 『小弟變身總裁』的傳奇。也影響 和幫助了很多年輕人，找到了另一 種思考方向。 ;新世代年輕人的問題在於危機意識不夠，而台灣年輕人 是在新世紀能否成功轉型的關鍵因素。;書中嚴長壽期許年輕朋友要勇於嘗試新的挑戰，要認清 自己的競爭對手已不再侷限台灣的朋友，而是全世界的 朋友，因此最大的保障就是讓自己有更大的能力和世界 接軌，創造自己無可取代的優勢。 作者也勉勵所有青年朋友能體會「登高必自卑，行遠必 自邇」的古訓；與其好高騖遠，倒不如先認識自己的優 勢，也了解自己的缺點，勇敢的把握方向，進而能達到 「御風而上」。;書中作者嚴長壽他只有高中的學歷，卻能一路爬升到 業界的頂尖地位，他沒有傳奇的背景，而完全是靠自 己扎扎實實的學習與努力，所以他說： ;本書共分：五部，二十七章節。 ;本書之表達之意象與內涵整理…;「抱最大的希望，做最多的努力，想最壞的打算」 就沒有什麼事情是不可以去嘗試了。 ;好的職場工作者，必須具備下列四條件： ;《大學》中有一段話： 「知止而後能定，定而後能靜，靜而後得安， 安而後能慮，慮而後能得」。 ;在一個優秀的團隊裡面，不能每一個人都只 做眼下的事情，一定要有一些人負責去開創 將來。 ;新世紀的動態:;準-工作上的「準」，是精密的、嚴正的，可以 「一箭即中」的，沒有妥協，也不容馬虎。 ;新世紀的工作觀:;新世紀的溝通觀:;在越文明的社會，就越要注意對人的尊重， 因為對人的尊重，才是尊重自己，尊重你的 職業的第一步。 ;理念傳達不容易，與人交談溝通的能力，也 不是一天可以訓練出來的，正所謂： 「台上三分鐘，台下十年功」。 ;要放大「自我格局」，把握住學習的機會， 甚至創造學習的機會。 ;營造共識是任何組織中最重要的心理建設， 有了共識才有諧調的可能。 ;二則小故事之啟發:;御風而上 之 二十七章節簡介;第一章 學習面對失敗 作者從不覺得經營圓山是一個失敗的經驗，相反的，一再鼓勵 年輕朋友們要勇於嘗試新的挑戰的自我實踐。;第四章 不怕改變 統一企業剛開始經營7-11的時候，雜貨店老闆的牙齒都快笑掉 了，當7-11只有一家店的時候沒辦法競爭，可是當他超過二千 九百家店，街頭巷尾的雜貨店都不見了。;第六章 人文素養的培養 台灣社會是一個過動的社會，任何事情發生馬上引起躁動，人 一盲目就沒有時間去思考，更不可能將自己浮躁的心沉澱下來。 而保有優雅的氣質，首先就必須學會「安靜」。;第八章 創造不可取代的優勢 作者告訴我們不但要有專長，還要有一個以上的專長；不但工 作要能專精，還要創造自己不可取代的條件。無論景氣如何， 只有你是自己的救星。;第十章 給別人留餘地 給別人多一些轉圜的空間，也同樣的給了自己空間，而不是用 賭氣的做法一刀兩斷這種不留餘地的做法絕對不是好的談判與 溝通。;第十二章 專業技術V.S.態度 當我們在追求專業技術的同時，也不要忘記越文明的社會，就 要越在意對人的尊重，因為尊重別人，才是尊重自己、尊重你 的職業的第一步。;第十五章 與自己溝通 認識自己，掌握人生的關鍵。 ;第十八章 營造共識 公??如果可以有任何的改變，絕不是因為我作者當了總經理， 作者提到能做的只是專業的規劃，以及一些初步的示範與引導， 而真正可以使公司重新站起來，還是要靠最基層的員工同仁。;第二十一章 下臺的藝術與風範 作者調侃的說：在台灣做事，風光上台容易，優雅下台卻很難。 尤其台灣社會一直缺乏下台的氣度，總以為任何事情「捨我其 誰」「非我不可」。;第二十四章 創意 面對問題，有時候我們不需鑽牛角尖，執著於同一個方向，有 時候只要換個角度去思考，爬上了椅子、站上了桌子，視野就 完全改觀。;第二十七章 為自己佩勳章 也許，在舉辦活動過後，我們的政府或是公司單位會頒一個獎 狀勳章給你，但這都不重要，重要的是在這段時間中，我們曾 經全心全意的為別人、為我們的國家公司真誠而無私的付出過， 我們要在心裡為自己佩上一個勳章。 ;本書之介紹完畢…謝謝…