ERP小组作业 公司章程.doc

sss集团中国区服装公司贸易计划书? 公司成员：李玲，徐彤，高玉双，丁洁，杨兰，王星力，田煜 公司概述 公司简介：我们公司是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品牌管理公 司。以潮流为主打，设计流行衣服，主销年轻人的服装，面向在校学生和略大的青年人。 公司市场定位：主要是在各高校、各大城市市中心开设店面，以潮流为主打吸引现在的年轻人，开始创业阶段主要是面向大学生和在职青年人。 市场分析 中国讲究衣食住行，穿着打扮这一方面必不可少，加上中国人口众多，不管在什么时候它的需求都很高。根据网上调查显示：18-30岁年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很??的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物，他们是我们的主要客户。而且现在中国大学众多,许多大学扩招，在校大学生年年增加，他们年轻,阳光,时尚具有活力和消费潜力,所以他们的消费市场也不小。 公司业务分析 1、基本市场开发方向 利用集团在国外的实力,寻求新颖的设计,利用中国和东南亚低廉的劳动力,在主要市场附近开办工厂,建立我们的品牌 2、主要市场经营方向 在中国一二线城市,开办我们自己的门店和商贸中心,与其他欧美和日韩服装(年轻化,时尚化)品牌寻求合作, 成为其中国经销商,帮助这些品牌在中国遍地开花,同时使本企业自身得到成长,从而实现在中国的共赢。 我的投资和计划 因为我公司之前没有在服装经营方面并大规模的投资过,同时集团内部也没有太多的资金来进行投资，所以,一开始从中国首都北京出发,以此为中心向全国蔓延开来。首先是在海淀区(有中国硅谷中关村和众多重点大学，年轻人多并集中。)在海淀区市场推广成功之后面向其他区县市场。 第一、二年，我们要抢占大型商业区附近各类年轻人的服装业务，我们以欧美,日韩服装为主打宣传特色,散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步步打响我们的代售名气。例如代理抓住中国的韩流热潮，吸引韩流粉丝,代售极富韩流特色的服装。其次我们的商店在开始阶段要打价格优势和打响知名度，以我们的潮流吸引学生，其他市场也是这样。 a) 在第一年我们的生产设备可以简单点，但要保证产品质量。 b) 产品设计很重要，我们要形成我们自己的特色，要抓住年轻人的心理，在这方面要下功夫。 c) 可以利用中国的大学生兼职,实现从宣传到导购的成本降低。 第三、四年，我们积累了一部分经验经验，产品卖的也不错，有了我们公司的知名度，这时候要吸收资金扩大生产，我们需要做的还有就是要进一步打响我们产品知名度，推广各类市场。 总的来说，我们就是要把企业慢慢从无到有、从小到大、从大到强。 公司治理结构 中国区公司一开始注资60万,总部在北京,总公司下设总经理，销售部、财务部、设计部、人事部、市场发展部、货运配送部。 公司财务计划 集团财务战略 在公司不断发展改革的过程中，无论是规模业务都得到了长足的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，根据新一轮的公司战略，确定公司新一轮的财务战略，对财务工作也提出了跟高的要求。 一、财务战略目标 1、整合现有资产，优化资产利用率，提高利润率。 2、重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制。 3、配合业务经营的需要，优化资源配置，保证业务规模的进一步扩大。 4、进一步完善和优化融资渠道，顺利完成公司在发展过程中的兼并、收购、重组工作，落实战略投资者的引进工作。 5、合理对外投资，建立有效的投资机制。 6、实现上市目标，并完成上市过程中的财务工作。 7、培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。 8、建立良好的公共关系（政府、各金融机构、新闻界）。 9、建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 二、财务战略规划 根据新的财务战略目标，财务规划工作要进一步增强工作的预见性和创造性，着眼于新的实践，实现新的发展，不断拓展管理的深度与广度。各级财务人员要以管理创新为动力，不断完善运作机制，保证公司经营活动的高效运转。要加强计划管理在资源配置方面的工作，合理配置公司资源。要全面推行预算管理工作，提高预算的预警和监控能力，实现经济效益的即时控制。要以资金管理为重点，大力推行集中式资金管理模式，不断提高理财手段与方式，努力提高资金营运效益。要加强财务管理在日常经营管理中的决策支持功能，有效防范可能的经营风险和财务