ERP沙盘实训A - 打印.doc

PAGE \* MERGEFORMAT19 ERP沙盘实训 企业的规划； 生产运营过程； 报表的填写； 能够在对的经营周期中规划对的经营任务 第一部分：熟悉沙盘规则 ERP沙盘实训参考规则 一、参赛队 每支参赛队4-5名队员，分工如下： 总裁（CEO） 财务总监（CFO） 营销总监（CMO） 生产总监（COO） 信息执行官（CPO） （一人可兼任两职） 二、企业运营流程 企业运营流程须按企业经营流程中列示的流程严格执行。CEO按照企业经营流程表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。 每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。 三、创业年企业状态： 起始资金 ：60M 四、竞赛规则 1. 生产线 生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值超级手工线5M无2Q0M无1M/年1M自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无2M/年4M不论何时出售生产线，先计提折旧，再从生产线的剩余净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；出售的生产线年末时要交维修费，如果在本年度已出售生产线的位置新建成其他生产线，则需交纳新生产线的维修费即可。 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 生产线不允许在不同厂房移动； 一年中一次都没有用过的线（即没有放产品上线生产）不用交维修费，仍需要折旧 (租赁线无需折旧)。 超级手工线和租赁线不计小分。 2．折旧(平均年限法) 生产线购置费残值建成 第1年建成 第2年建成 第3年建成 第4年建成 第5年超级手工线5M1M01M1M1M1M自动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M当年建成生产线当年不提折旧(例如在第1年第1季度建柔性线，第2年第1季度建成，则第2年不提折旧) 当生产线净值等于残值时不再计提折旧，但可以继续使用。 3．融资 贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初 （5年）所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10%年初付息，到期还本； 每次贷款为10的倍数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数资金贴现任何时间视应收款额10%（1季，2季）， 12．5%（3季，4季）变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。库存拍卖原材料八折，成品按成本价 4．厂房 厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），可以进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 5．市场准入 市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。本地1M/年1年区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 6．资格认证 认证ISO9000ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。时间2年2年费用1M/年2M/年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 7．产品研发 名称开发费用开发周期P11M/季2季P21M/季3季P31M/季4季P41M/季5季 8.产品结构 产品加工费直接成本产品组成P11M/个2M/个R1P21M/个3M/个R2+R3P31M/个4M/个R1+R3+R4P41M/个5M/个R2+R3+2R4 9．原料 名称购买价格提前期R11M/个1季R21M/个1季R31M/个2季R41M/个2季 10．紧急采购 付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。 紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失