怎样借助胜任素养模型改善绩效的管理体系0612合肥论坛.pptVIP

借助胜任素质模型 改善绩效管理体系;个人简介-----严正; 目 录;“胜任素质模型”对企业发展至关重要;;显然，作为CEO，我涉及了各种各样的业务：战略、新产品、销售、企业并购等等。然而在那样的岗位中，我始终认为有关员工管理的内容是自己对GE的最大贡献。;人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分;位居前10位的成功要素是使企业保持成长的关键. ;基本前提;什么是企业的战略？;何谓组织能力？;致胜组织能力建设的三个层面;如何建立所需组织能力;常用管理工具 配套 + 聚焦，为业务战略服务;种瓜 得瓜;传统绩效管理循环流程图; 通常，在讨论绩效管理问题时，我们可能更关心工作的结果。我们总是在问：绩效的目标是什么？绩效考核的标准是什么？用什么方法进行绩效考核？绩效考核的结果如何？ 许多组织都使用它们的绩效管理和评估系统。它们变得更多???关注那些完成的表格和报告，而忽视了系统背后的真正目的。 ;绩效管理的两面性;岗位的胜任素质;案例分析;启 发;绩效目标与胜任素质;绩效管理系统必须关注两个主要的目标;高效的HR管理;绩效管理体系在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略。;“种瓜得瓜”绩效管理系统;绩效和开发的循环图;通过胜任素质的管理改进人员绩效