怎样做好1个管理者2.pptVIP

如何做好一个管理者;自我介绍;一、 管理的定义； 二、 个人要具备的基本素质； 三、 如何赢得拥护和尊重； 四、 如何用好并留住优秀的员工； ; 管理：简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进的执行者，最终实现企业愿景的一个关键人物。 作为管理者的我应该具备怎样的基本素质呢？; 二 、个人应具备以下几点：↓; 三 、如何赢得拥护和尊重;3、管理者不是全才，也有出错的时候，知错能改，并“及时”纠正，大家才会更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道，也不说明、不解释，比如说三鹿奶粉和苏丹红事件……长期如此只会造成更严重的错误和后果。 4、重承诺；许诺的事必须做到，千万不要不说不做或找借口； 5、在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵； 6、能替自己的上司分担工作，并出色完成领导交给的任务，让领导觉得把工作交给你放心，不用费心思去考虑…..;7、执行公司制度赏罚分明，奖励要让员工更积极的工作，惩罚要让员工引以为戒； 8、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行； 9、如果偏离了方向，能及时、理智调整自己，重新回到正轨，能把握全局，做任何事能从多角度考虑，遇事不急，分析原因，然后想办法解决，遇到处理不了的事情及时和上级沟通求教；; 管理是一门很深的学问，遇到问题应立即弄清楚根本原因，并立即处理绝不拖延，安排合适的人到合适的位置，并综合各方面资源发挥其最大的潜力，从而达到目标。 当然，在这个过程中我还需要不断的学习和锻炼，不断的充实自己。 当今企业的竞争是人才的竞争，如何用好人才，如何留住人才是每个企业必须考虑的头等大事，而管理者所做的最重要工作就是如何用好自己的员工，如何留住优秀的员工？？？;1、 优秀管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快才能走在别人前面。 2、 当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后在处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵； ;3， 员工也是公司的客户，每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害公司的利益，不能违反国家的法律； 4、 要会聆听，优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。;5、 要有很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来，每个成员都要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这不是一个好的管理者，精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜；用长勺子吃饭的故事………. 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。对我来说，团队就是大家共同努力，以很好的达到一个目标，并持续超越。作为这个团队的领导，首先，我会以身作则。要求他们做到的，我会先做到，希望大家监督我的工作。其次，制度面前人人平等。也就是俗话所说的一碗水端平，我会做到奖罚分明，会平等的对待每个人，当然，也包括我自己。我会让他们在工作中有充分的自主权，我会给他们平台，让他们发挥自己的价值，帮组他们完善自己，使其在以后的工作中走得更长远。;6、 能知人善任，了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不要苛求每一个人都像我一样。如果是这样，那么我就有可能在他的领导之下，其实，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是我为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。;7、 善于沟通，作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行； 总之，??理是一门学问，学好它不是一天两天就能会的，需要我再实践中不断的摸索和失败，再尝试再总结，不断的完善改进。管理的真谛：管人事，理人心，带领大家完成整个团队的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢！！！;