怎样实施有效的员工培训和开发.pptVIP

如何实施有效的员工培训与开发;主要内容;一、企业员工培训与开发中常见的若干问题;培训到底为什么？;眼花缭乱的培训;培训投入与产出的比较;二、关于企业培训与人力资源开发的一些理论;重温一些基本概念和定义;人力资源管理与劳动人事管理的区别（1）;人力资源管理与劳动人事管理的区别（2）;人力资源管理与劳动人事管理的区别（3）;人力资源管理与劳动人事管理的区别（4）;人力资源管理基本原理;“人力资本”理论（1）;“人力资本”理论（2）;“人力资本”理论（3）;“人力资本”理论（4）;人力资源开发的若干理念;人力资源开发的形式;什么是培训;续;培训的目的;培训与开发;培训的意义;续;组织学习与企业可持续发展;企业核心竞争力与人力资源开发;三、如何构建有效的企业培训与开发体系？;企业培训与开发体系设计的出发点;企业培训与开发体系及其循环模型;培训与开发体系设计的出发点;人力资源战略与培训;企业战略选择与组织人力资源策略;经营战略对培训策略的要求;基于战略的人力资源开发系统;任职资格评价;培训与开发体系的循环模型;培训与开发体系的实施;企业培训与开发体系的构建与实施;培训模式;制定人员培训计划;人员培训的步骤 ：以系统培训为例;系统型培训模式;;图的解说;意义;续;（1）培训需求分析;我国的情况;影响培训需求的因素;常规性因素 ;收集培训需求信息方法;培训需求分析的内容 ;组织分析;任务分析;任务分析的步骤;续1;续2;人员分析1;人员分析2;培训方法及其选择 ;直接传授式培训法;参与式培训法;信息时代新兴的培训方式;培训效果的评估 ;在对培训项目的结果进行评价时需要研究以下问题：;管理人员的培训;管理人员培训的方式;续1;续2;续3;续4;人力资源管理咨询;四、国内外先进企业培训体系与培训方法介绍;竞争战略; 人力资源战略与组织文化的整合;;美国企业人力资源管理; 选人; 用人;留人;育人;裁人;日本企业人力资源管理;选人;用人;留人;育人;裁人;西门子公司的人力资源开发;西门子公司的人力资源开发;西门子公司的人力资源开发;西门子公司???人力资源开发;西门子公司的人力资源开发;西门子公司的人力资源开发;西门子公司的人力资源开发;西门子公司的人力资源开发;日本企业人才培训体系的建立与运营;日本企业内的能力开发与培训活动;企业内部培训的目的;企业与其员工;企业内部培训;培训体系，分级;人才的幅度;分课题培训实例;分课题培训实例;分课题培训实例;分课题培训实例;分课题培训实例;新员工培训;新员工培训的内容;新员工培训的结构;年轻员工（进公司2-3年）培训;年轻员工（进公司2-3年）培训;骨干员工培训;分课题培训实例;分课题骨干员工培训实例;监督者培训;监督者培训;监督者培训;管理干部培训;室内：模拟企业活动;野外：步行拉力;P： plan 计划（计画） D： do 执行（实行） C： check 总结（检讨） A： action 改进（处置）;管理培训;M. T. P;S. P. M;培训对象;S. P. M;学习项目的一个实例;S. P. M.的进行方法;S. P. M.的特点;S. P. M.效果;企业内部培训的近期的特点;构建企业人力资源管理者胜任特征模型的整体研究设想 ;人力资源管理师职业资格考试效度分析的整体研究设想 ;小结;祝同志们心想事成，万事如意！