成永亮：《零事故》安全管理.pptVIP

“零事故”安全管理; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ;1、全员意识统一，有做“零事故”的意识 2、识别HSE 3、各种方法的具体使用 4、效果评估 5、效果分享，推广 第二单元 国/内外安全管理经验介绍 美国安全生产管理经验 1、美国安全生产现状和特点 2、杜邦公司的安全生产管理 3、美国企业安全生产管理特点 西欧安全生产管理经验 1、四大管理手段 2、德国的安全管理 3、英国BP公司安全管理经验 4、欧洲企业安全生产管理理念：制度至上 日本安全生产管理经验 1、日本本质不安全 2、5S运动 3、危险预知活动 中国海洋石油总公司HSE管理体系 1、5S活动 2、标准化建设 第三单元 安全事故原因分析 案例分析 1、萨彦·舒申斯克水电站“8.17”事故 2、双龙水电站8.21重大事故 3、三峡水电各类安全事故;事故总结 1、安全意识 2、安全管理 3、设备和环境 第二部分：“零事故活动”务实 第一单元：零事故活动”安全生产现场篇 现场管理对于“零事故活动”的意义 1、飞机误点愿意分析 2、导入管理存在漏洞 3、我们安全的管理现状如何 现场管理的6S活动，推进“零事故活动” 1、电力6S的引入 2、各个S的介绍 3、通过6S的完善，提升人的安全习惯 4、进行班组标准化的建设 现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动” 1、姜光敏的改善一撇 2、利用对于物的不断改善，提升 3、常见手法的介绍 KYT务实 1、KYT事项介绍 2、识别HSE 3、开展具体的KYT小组，实施;第二单元“零事故活动”安全生产管理篇 生产管理体系 1、生产调度 2、现场管理 3、人，机，料，法，环的管理 4、制度的管理 生产管理流程设置 1、何为生产流程 2、生产流程的各级权限 3、权限的管理 第三单元：“零事故”安全生产人员篇 “让子弹飞”看“零事故活动” 1、视频欣赏 2、分析讨论 3、人因在安全管理上的作用 案例分析看人因对于安全的意义 形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故” 1、为何使用各类形式 2、形式都有哪些 3、班组安全文化建设 标杆人员管理 1、为何要设置标杆人员 2、为何进行标杆人员设置 3、标杆管理中的注意事项 人员100%责任建立 1、何为100%责任 2、人员责任心建立 3、5Q理论 ;资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳) 备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 国际注册生产管理师国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 ? 认证费用：中级证书申请费800元/人，高级证书申请费1200元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。?说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册高级安全工程师（中级）、国际注册高级安全工程师（高级）》职业资格??书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。?;讲师介绍 ：;课程安排;填写报名表