成长型企业的瓶颈和突破.pptVIP

成长型企业的瓶颈与突破 ;一、企业实战运营的成败要素;(2).问题点 a.高层转型缓慢，导致组织升级艰难。 b.家庭化企业转型滞后。 c.思想僵化、思路狭窄、视野有限。;2.班底 (1)关键点 a.结构性 人才必须是复合型 关键岗位、关键人才不可缺 b.稳定性 人才为什么流失 员工需求需要满足 员工需求需要管理;留人的三种境界 留身靠薪 留心靠情 留根靠梦 人才流失因为五个方面 经济面 工作面 知识面 成长面 社会面 ;（3）问题点 a.班底松散，核心不牢 素质有限，能力封顶 b.创业元老提不起，外来人员靠不住 c.套路有误; 3.模式 关键点: a.实效规划发展模式。 b.策略创新管理模式 c.持续完善管理模式 问题点： 跟着感觉走，成败不由人。;市场驱动、技术驱动、营销驱动、管理驱动、战略驱动。 认识成功： 1.从前成功=朝前意识＋市场机遇＋拼搏努力 2.未来成功=定位＋谋划＋实效执行＋风险管理;（一 ）、中国成长型企业的发展特征与趋势分析 特征： 资金积累快，基盘升级慢 管理改善模糊，组织合力滞后。 趋势：1.强者愈强，精专垄断 2.规范化管理，实效培训成重点。;（二）、成长型企业的致命伤痛演绎： 1、思路格局困惑，基盘运作粗放。 2、人才配置断档，团队再造滞后。 3、组织创新滞后，管理模式陈旧。 （三）、症结根源点： 1、速度与素质演绎无主题变奏。 2、固守优势或转型不及时优势变劣势。 3、盲目跟风变革走形。 ; 1、?自我认知模糊。 2、?忽视人心整合，盲目推动变革。 3、?欠缺清晰规划及阶段性成果设计。 ; 1.中国企业运营改善的进程展示。2.成长型企业改善的核心重点。 a. 打造团队，加速发展； b.规范运营，完善模式。;3、?成长型企业的发展阶段与对策。 a.创业爬坡期：生存为本，坚持是根 b.拐点期：突破为本，整合是根 c.成熟稳定期：再造为本，发展是根 d.速度扩展期：模式为本，模式是根 改善框架细则：平台构建、体系完善、团队再造、品牌塑造。