2016_10跨国小企业成功-失败演示课件5.ppt

探讨跨国公司成功失败根本经验教训打造二十一世纪的优秀企业;打造21世纪的优秀企业 是十分艰巨的任务;对“ 企业长寿学”的研究;国际上最受钦佩的企业的特征;国内外企业成功的根本经验 是什么？ ;国内外企业成功的根本经验 是什么？ ;国内外企业成功的根本经验 是什么？ ;国内外企业成功的根本经验 是什么？ ;企业成败生灭触目惊心;企业成败生灭令人触目惊心;企业成败生灭令人触目惊心;企业成败生灭令人触目惊心;企业成败生灭令人触目惊心;企业成败生灭令人触目惊心;企业战略管理的重要性;要清醒地看到我们与国际上的 差距 ;要清醒地看到我们与国际上的 差距 ;要清醒地看到我们与国际上的 差距 ;要清醒地看到我们与国际上的 差距;一、预见未来 ;预见未来的重要性 ;预见未来的重要性 ;举例：一些著名人物预见未来 ;举例：一些著名人物预见未来 ;举例：一些著名人物预见未来 ;举例：一些著名人物预见未来 ;举例：一些著名人物预见未来 ;举例：一些著名人物预见未来 ;举例：一些著名人物预见未来 ;举例：一些著名人物预见未来 ;100年科学技术变化有多大?;100年来人类重大发明举例 ;100年来人类重大发明举例 ;100年来人类重大发明举例 ;100年来人类重大发明举例 ;历史进程加快;未来是怎样的？ ;未来是怎样的？;未来是怎样的？ ;企业领导人是怎样对待未来的？ ;企业领导人是怎样对待未来的？;企业领导人是怎样对待未来的？;企业领导人在预见未来中的 主导作用;二、战略的重大前提假设、战略目标、战略举措;什么是企业战略相关的重大 前提假设？;制定中国支付系统提出的一些 重大假设（举例） ;这些假设是正确的吗？ ;这些假设是正确的吗？ ;这些假设是正确的吗？ ;这些假设是正确的吗？ ;这些假设是正确的吗？ ;你在工作中做过重大假设没有？;中国加入世界贸易组织面临的 挑战 ;中国加入世界贸易组织面临的 挑战 ;中国加入世界贸易组织面临的 挑战 ;中国加入世界贸易组织面临的 挑战 ;1、促进政府企业分家， 改变政府的职能;1、促进政府企业分家， 改变政府的职能;1、促进政府企业分家， 改变政府的职能;2、增加政治改革的动力， 加快各项改革步伐;2、增加政治改革的动力， 加快各项改革步伐;3、加快法制建设;3、加快法制建设;4、有效推动国有企业改革 ;5、提高政治、经济、法律信息透明度，加大新闻媒体作用 ;6、教育和科技繁荣 ;7、加快发展服务业 ;8、加快城市化过程 ;9、近期社会不稳定因素 可能增加 ;10、外国企业和政府干预中国 政策的事件可能增加 ;21世纪新经济时代特征 ;21世纪新经济时代特征 ;21世纪新经济时代特征;企业远大战略目标举例 ;战略意图举例 ;什么是重大战略举措？ ;什么是重大举措？ ;企业重大举措举例 ;企业重大举措举例 ;企业创优的十个工具 －它们怎样应接21世纪;通用电气的战略举措 ;三、建设坚强的公司治理结构;什么是“ 公司治理”？ －世界银行专家的定义;什么是“ 公司治理”？(续);公司治理结构体系;加强公司治理的意义;金融危机引起各界对公司治理的高度重视;近年来公司治理领域关注的问题;国际上研究和规范公司治理的努力;发展中国家公司治理方面面临的巨大挑战;发展中国家在公司治理领域的进展;公司治理压倒一切的原则;有关公司治理原则的分歧