战略规划的案例介绍.pptVIP

战略规划案例介绍;关于战略 战略规划的整体框架和流程 流程中的关键节点 战略远景、使命与价值观描述 战略目标设定 各阶段策略规划 各阶段策略评估标准设定 ;什么是战略;谁需要战略？;关于战略 战略规划的整体框架和流程 流程中的关键节点 战略远景、使命与价值观描述 战略目标设定 各阶段策略规划 各阶段策略评估标准设定 ;系统化的战略量化管理框架;描述远景\使命\价值观;关于战略 战略规划的整体框架和流程 流程中的关键节点 战略远景、使命与价值观描述 战略目标设定 各阶段策略规划 各阶段策略评估标准设定 ; XXXX公司战略规划案例 2007～2012年 ;第1步：描述远景、使命与价值观;诚实、正直 主人翁精神 有社会责任感 勇于创新，积极进取 精益求精 ;第2步：设定战略发展目标; 为了XX公司的长远发展，我们提出一套在未来一至五年内的整体发展目标与阶段策略，称为OGSM，以此统一思想，明确目标。;实施阶段 及目标 ; 根据XX公司的实际情况，本着循序渐进的基本原则，上述战略发展 目标的实现，将分三个阶段，按以下次序进行： ;第三阶段;第4步：确定各阶段策略;1、公司整体策略： A.建立起以品牌为核心的现代营销组织体系 B.建立起以终端为核心的销售管理体系 C.进行渠道整改，优化渠道结构 D.完成关键流程的标准化建设 a）完成营销类关键项目标准流程建设 b）完成人力资源类关键项目标准流程建设 c）完成研发类关键项目标准流程建设 E.建立并导入以项目化管理为基础的组织量化管理系统 F.建立以人员素养提升为导向的人力资源量化管理系统 G.保持后端部门在第一阶段的相对稳定性；;B.部门组织层面策略： a）理顺市场部的组织架构，明确各岗位职责； b）市场部各岗位人员配备到位； c）市场部人员专业素养能力的提升； d）建立新产品上市管理流（SOP）； e）建立品牌管理流程（SOP）； f）建立促销管理标准操作流程SOP； g）建立广告管理标准操作流程SOP；;执行策略;第5步：确定各阶段策略执行的评估标准;评估标准;评估标准;第6步：根据各部门策略，确定各部门工作项目;THE END！