奠定坚固的人力资源管理基石_工作分析培训.ppt

————xx工作分析培训;培训内容;1.1什么是工作分析;1.1什么是工作分析（续）;1.2工作分析的基本对象;1.2工作分析的基本对象—职位;1.3工作分析的发展;1.3工作分析的发展;培训内容;2.1工作中常出现的问题;2.2工作分析在人力资源管理中的角色;2.2工作分析在人力资源管理中的角色;2.3进行工作分析适宜的时机;培训内容;3.1工作分析的前提、目标和结果;3.1工作分析的前提、目标和结果(续);3.1工作分析的前提、目标和结果(续);3.1工作分析的前提、目标和结果(续);3.2工作分析的主体参与者;3.3工作分析的基本程序;3.4工作分析的基本方法;培训内容;4.1部门职能说明书—内容;4.1部门职能说明书—撰写说明;4.1部门职能说明书—撰写注意点;4.2职位说明书—内容;4.2职位说明书—撰写说明;4.2职位说明书—撰写说明;4.2职位说明书—撰写注意点;4.2职位说明书—撰写说明;4.2职位说明书—撰写说明（续）;描述职责的动词（2）： 思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划 直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助 上级行为：许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 管理行为：达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作;描述职责的动词（3）： 其它：维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用;4.2职位说明书—撰写注意点;4.2职位说明书—撰写说明;4.2职位说明书—撰写说明;4.2职位说明书—撰写注意点;4.2职位说明书—撰写说明;4.2职位说明书—撰写说明;4.2职位说明书—撰写注意点;4.2职位说明书—撰写注意点总结;几点说明;几种角色定位及心态;放在人力资源工作整体中考虑;注意点：;培训内容;谢谢大家！;制件车间主任;;