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打造组织能力_成功实现人力资源管理转型

打造组织能力,成功实现人力资源管理转型;;第一部分: 建立实施战略的组织能力 ;企业成功;员工思维模式;何谓组织能力?;从战略到能力建设;企业转型的示意图;我们如何建立所需组织能力?;三大支柱之间匹配不当的情形;员工思维模式;员工能力 ;员工治理 ;人力资源管理的三角模式;人力资源职能的贡献;建立组织能力的重要HR杠杆;第二部分: 将战略转为人力资源行动;战略人力资源管理;战略性人力资源规划的思考流程;第1步:预测经营环境的趋势;战略趋势;第2步:确定战略方向;协调矩阵(1);第3步:确定组织能力;协调矩阵(2);组织能力排序;战略性人力资源规划的关键因素;第三部分 建立员工能力;员工思维模式;;员工能力的规划模型;能力的类型;?员工核心能力 ;人力资源审核结果-存在的问题;建立员工核心能力方法;能力审核;通过“外购”建立能力; 建立???工能力 培训人才确保持续增长 ;中国企业普遍的人才培养方法 ;1、谁具备接班人的潜力?;;人才评估流程 ;人才“培养“架构 ;接受学习后应注意的问题;第四部分: 塑造员工思维模式;员工思维模式;重新塑造员工思维模式的流程图;审核员工思维模式 (例子);文化变革常用工具 (讲义);人力资源影响图解 (讲义);基于绩效的人力资源系统的设计 ; 采用关键 绩效 绩效指标 计划;后果管理;第五部分: ;员工思维模式;改变的组织成功要素;何谓无边界组织?;无边界组织的改进重点;不健康的水平边界的挑战;水平边界警告信号;水平组织的原则;水平组织如何运作?;重调四大杠杆,减少水平边界;减少水平边界的关键杠杆: 权力杠杆;减少水平边界的关键杠杆: 能力杠杆;减少水平边界的关键杠杆: 信息杠杆;减少水平边界的关键杠杆: 奖励杠杆;不健康的垂直边界的挑战;重调四大杠杆,减少垂直边界;减少垂直边界的关键杠杆: 权力杠杆;减少垂直边界的关键杠杆: 能力杠杆;减少垂直边界的关键杠杆: 信息杠杆;减少垂直边界的关键杠杆: 奖励杠杆

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