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提案改善管理规定 实施注意点;一、目的:   为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性,鼓励员工针对公 司现状提出建设性的改善意见或改善方案,以不断改善公司经营管理, 进一步提升管理水平,节减成本,提高效率,增强企业活力,健全企业 文化,特制定本管理规定。 二、范围:本管理规定适用宾豪集团。 三、定义:   个人提案:以个人名义提案   团体提案:两人(含)以上共同提案,共同提案者须选定代表人以便联络。 经济效益:提案实施后,在6个月内所产生的价值减去提案实施所投入的 成本。;四、改善项目的内容: (1)对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等; (2)具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等; (3)广告宣传创意设计、形象设计、产品设??等; (4)市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等; (5)控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等; (6)对公司营销、质量管理、采购、仓储、物流、行政、人事管理等方面的 创新建议等; (7)作业流程的改进及简化作业等; (8)对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善; (9)设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善; (10)对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善; (11)减少或预防浪费的方法; (12)对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议; (13)公司急需解决的难题; (14)有利于改善环境的建议; (15)其它能给公司带来经济效益的建议和提案。 ;经济效益 等级;六、提案的流程;七、委员会组织架构;The End

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