安徽工业大学_物流_第五章.ppt

第五章 第三方物流企业发展战略;本章重点： 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 第三方物流企业发展战略 第三方物流企业整合策略 第三方物流企业风险及其避规 本章难点： 市场环境分析及发展思路、整合策略;第五章 第三方物流企业发展战略;第五章 第三方物流企业发展战略; 是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。;宝供物流 宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。 ; 当前，宝供已在全国80多个城市建立了分子公司或办事处 ，与国内外100多家世界500强及国内大型制造企业结成战???联盟，为他们提供物流咨询、物流运作、增值服务、信息服务、资金服务等供应链一体化的综合物流服务，成功地为这些企业在降低运营成本、提高服务水平等方面创造了价值，提高了竞争力。 ;;从小转运站到企业集团;七个第一： 第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流服务 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网 第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信息系统 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上 ;第一个在中国创立物流企业集团 第一个在中国将产、学、研相结合，每年独资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会 第一个在中国创办物流奖学金 ;第五章 第三方物流企业发展战略;一、第三方物流企业市场环境分析;1、政策环境 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》 《安徽省“十一五”服务业发展规划》 ;2、技术环境 现代信息技术为第三方物流发展奠定了技术基础。 网络经济和电子商务的兴起为第三方物流发展提供了强大动力。;3、客户服务要求;4、物流环境下的定位;1、国外物流企业的威胁 这些企业借助牢固的物流网络及物流联盟，运用先进的物流专业知识和经验，为客户提供完善的综合物流服务，势必给我国物流市场造成巨大冲击。 ;2、国内传统物流业的冲击 中国传统的与物流相关的行业，其拥有物流硬件资源、政府支持、品牌及客户优势。;安泰达物流公司 相对国内传统的企业自己做的小而全的储运公司来说，安泰达的优势在于可以集中各股东的物流资源，利用先进的管理方法和信息技术，达到流程的优化，进而节省生产商、批发商、零售商的总体物流成本和提高物流服务的水平 。; 安泰达的操作策略： 一个平台(物流信息平台)，两个整合(仓储系统、运输系统)，三个流动（资金流、物流、信息流）和四个考核（到货率、经济性、信息性、安全性）。;3、大型企业自营物流社会化竞争 4、大型财团投资物流项目 中国大量闲散的、得不到很好投资的资金纷纷投资物流业。 ;我国物流行业发展环境分析;物流费用占GDP比重： 物流总量中通过3PL完成的比例： ;二、发展第三方物流的思路 1、加快产权制度改革，激发企业活力，制定企业的发展战略规划 对规模较大的企业： 一方面要进行内部整合，另一方面要进行企业改制上市，吸收利用社会闲散资金。;2、以信息技术为核心，加强网点建设，确定第三方物流的发展模式 ;3、培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营，定位第三方物流的目标市场;4、强化增值服务，发展战略同盟关系，建立物流资源数据库，制定第三方物流开发流程，掌握服务方案的制定原则和技巧 5、要重视物流人才培养，实施人才战略;宝供物流企业发展战略;思考： 1、宝供物流的发展战略是否适合其他企业？ 2、第三方物流企业在发展的过程中如何制定适合自己的发展战略？;一、第三方物流企业发展战略分析;第三方物流应采用集中经营发展战略，基于以下几点： （1）第三方物流企业现阶段规模小，技术落后，多样化经营只会分散企业提高竞争优势所急需的有限资源。;（2）集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理。 （3）第三方物流企业由于现阶段融资能力弱、管理经验不足以及营销渠道少等原因，应采取区域市场内的集中经营战略;（4）集中经营发展战略的具体实施可以通过物流企业自身扩大再生产的形式、又可通过资本集中的形式实现横向一体化来减少竞争对手、降低成本。 集中经营发展战略适合于在未完全饱和市场中占相对竞争优势的第三方物流企业;二、发展战略簇分析;1.经营层面定位 （1）运作层 要求有比较规范的运作机制、快速反应的能力和大量的可供选择和调度的底层资源。 （2）管理层 包括销售预测、库存管理和控制等专业的物流环节。;（3）规划层 物流设施、物流体系和物流网络的规划。 （4）混合型 企业不断拓展自己的经营层面，在核心能力得到