张嘉伟转型经济下战略人力资源的管理.pptVIP

转型经济下战略人力资源管理;张嘉伟老师咨询与培训;;本课程能帮助你做些什么;;什么是信心？;冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型;过冬心态;前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队;金融危机模式对于中国实体产业的影响;变革之路----就在当下;仁者无忧，知者不惑， 勇者无惧。  孔子《论语》 ;变革指南;请问？;战争的胜与败由什么决定;共识;现代管理者的竞越心态;;危机下领导者的素质模型; 企业的管理盲区—— 权责对等 报酬对等---- 人力成本分析与控制; 课堂提醒;前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队;对人性的假设;缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估 ;保障制度体系的高效运行;企业管理工作的分工协作;不同层次人员的执行分工;人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践 整合、调整 再实践;课堂提醒----“一将无能，累死千军”;用人原则;正确的用人原则;前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队;可持续发展的人才梯队“流动”模型;可持续发展的人才梯队“流动”模型;寄 语