实验室组织与管理2-化验室组织机构与权责.ppt

化验室 ;化验室组织与管理;本章基本内容和重点要求;1、组织机构的设置;人员组织;仪器;一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类：人力资源（人力的数量和质量）和物力资源（仪器、设备、设施等）。 ; 2、化验室的人员配置：化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排，发挥其最大的效能。 ;高级、老专家; （2）检验人员的基本条件： A、道德修养、科学公正 B、忠于职守、努力认真 C、具有相应的学历、资质（格） D、身体健康、适应于检验工作。; （3）任职资格和条件： A、分析主任应具备高级技术资格 B、技术负责人应具备高级技术资格 C、质量负责人应具备中级技术资格 D、检验人员具备专业知识和上岗资格。; 3、仪器设备配置：化验室的仪器设备配置主要根据所承担的检验任务及性质来进行。如滴定管、分析天平、高温电炉等。 仪器配置应根据实际情况、要求进行配置。购置仪器前要做好技术考查工作。 ;分析天平;二、机构设置:在工业生产中，化验室系统一般设有中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个三级检验体系。 ; 2、中控化验室：是企业设置在生产车间或班组中的化验室其作用主要是监控生产过程中的中间产品、半成品和成品质量，以便随时掌握产品质量变化情况，保证工艺正常进行，确保产品质量达到标准要求。 ;质检科或中心化验室 检验责任工程师：XXX;三、化验室的地位与权力范围： ; 2、化验室的隶属关系：企业的中心化验室属于企业的二级机构，是从事产品、原料检验分析、技术开发等的实验或科研实体。;2、机构的职责; 2、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完成领导布置的其它工作。; 二、负责人的岗位职责; 三、工作人员的岗位职责; 四、不同层次人员的技术职责;3、权力的委派; 一、权力与职责; 在实际工作中，正是由于有了这种权力的授予和运用，才能理顺企业内部的各种??杂关系，使得企业利益和权益得到保护，最终达到企业的既定方针和目标。; 2、职权的形式：分为三种：; 二、权力的委派; 1、授权过程：; 2、授权原则：; 权力的委派体现了企业各人员、各部门之间的权责关系，正确处理权责关系，有利于组织工作的开展，有利于化验室组织目标的实现，有利于企业的振兴与腾飞。;作 业：;谢谢观看！