打造卓越执行力提高小企业竞争力.pptVIP

卓越的执行力 (提高企业竞争力的必经之路) ;最近两年的畅销书是什么？ Best Seller ; 为什么执行力这么时髦 Fashion?;课程大纲和内容 Content ;第一部分:;21世纪有效的管理者 New Manager;有效团队的特质;中国企业的执行力为何 普遍比较差?;几个执行的例子 Examples;几种典型的执行困境 Dilemma ;干得漂亮，一个美国游客在日本的经历;干的漂亮！（续）;执行是什么？ Execution ;执行前先考虑6个问题 ;;什么是战略? Defination ;思考题： Discussion ;Colin Power关于执行力的见解;关于执行力的初步感悟;关于执行力的初步感悟;华为公司 记住：把笔尖朝下;华为公司 司机的管理;思考题：你如何理解 “传统的经理恰当的完成任务，而有领导才干的经理界定和领导恰当的任务”？;关于执行力的三个阶段;执行的经典案例：日产的复苏 （一）; 找出5大原因 （二）;振兴的方案 （三）;起死回生 （四）;辉煌的业绩 （五）;Ghosn 管理模式（六）;第二部分:;领导者在 执行中的七个要素;第一，了解你的员工和企业;什么叫“积极的态度”;态度决定一切;责任制造结果;要求人人尽职，首先要分清各人职责;要求人人尽职，首先要分清各人职责;玉柴的成功体现在哪儿? ;反复地问自己：“做正确的事情还是正确地做事情”？;四个“凡事” Four Principles;造成错误判断的几个因素 Wrong Judges;看下属是否尽职的六把尺子 Six Rules;第二，坚持以事实为基础 Facts Based ;沟通与执行的互动 ;推倒阻碍沟通的“无形之墙” Walls;一个让人深思的问题: ;由此导出执行力的１６字原则;让基层员工成为有效沟通者的办法;危机时刻的沟通和执行 Team Discussion ;第三，明确目标和确立目标的先后次序 Goals ;会议的八大致命伤 Meetings ;通过开会来落实工作 ;执行力与时间效率的关联 Efficicency ;典型的80/20现象;80/20法则 The 80/20 Principle;短板管理 Constrain Management ;成功的配置你的资源 Resources ;;第四，跟进 和落实 Follow Up ; 美国华盛顿广场的杰斐逊纪念馆大厦年旧日深,建筑物表面班驳陆离.虽然政府采取了措施,但仍无法遏止.后来,专家调查发现:冲刷墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用,而该大厦每天被冲洗的次数大大多于其它建筑,受酸蚀损害严重。 但是为何要每天冲洗呢?因为每天大厦被大量鸟粪弄脏;为什么有这么多鸟粪?因为这里聚集了许多燕子;为什么燕子喜欢聚集在此?因为大厦上有许多燕子爱吃的蜘蛛;为何这里蜘蛛多?因为这里有很多蜘蛛爱吃的飞虫;为什么这里飞虫多?因为飞虫在这里繁殖的特别快;为什么? 因为这里的尘埃最适合飞虫繁殖。为什么，尘埃本无特别，只是窗外的阳光过于充足，特别适合飞虫繁殖，大量的飞虫超速繁殖，给蜘蛛提供了大量美餐。于是燕子就飞来了…… 解决和跟进的