新进猎头寻访助理培训计划_2012.pptVIP

主讲:王京刚;如何成就猎头老A;寻访步骤以及话术;第一章 猎头业务知识扩大简历和推荐评估报告的影响力 ;第一节 打好简历这张牌 ;第一节 打好简历这张牌 ;打好简历这张牌;打好简历这张牌;第二节确认简历的真实性 ;第三节 撰写推荐评估报告 ;撰写推荐评估报告;第三章 控制好候选人，扩大业务收益 ;第一节 如何面试候选人;如何面试候选人;第二节 关于考察择业动机的问题 ;关于考察择业动机的问题;关于考察择业动机的问题;关于考察择业动机的问题;第三节 设置封闭式问题考察候选人的配合程度 ;第四节 关于拒绝邀请及其对策 ;第四节 关于拒绝邀请及其对策;第四节 关于拒绝邀请及其对策;第五节 候选人信息管理的几个工具;第六节 控制候选人的写信水平 ;第七节 何时才是真正的结案 ;提高候选人的面试技巧 ;第一节 面试准备三要素;重在强化，而非入门 我们会让所有候选人在面试前仔细阅读有关如何面试的教导材料。书面指导可以供候选人重复阅读，加深理解，比我们面试前给他做5分钟的培训效果要好的多。而且在你传授服装颜色搭配以及细节的注意事项时，由于个体差异，有的候选人的知识已经超出你的水平，而有些人当时的着装偏偏就是你的反面教材，如果使用书面材料就可以避免这些尴尬场面的出现。 为候选人提供书面的指导材料不仅节约了我们的时间，巩固了我们专业信誉，还让我们有足够的精力来考虑策略的问题，比如客户的具体要求，以及候选人应该如何利用独特的专业技术吸引客户等等。 对于需要提醒基本注意事项的候选人，标准化的书面材料是既有效又省事的工具。通过阅读这些信息（而不是听你说），他们不仅能记住要诀，面试时也会表现得更专业且更自信。;第二节 面试准备的六个关键;第二节 面试准备的六个关键;第二节 面试准备的六个关键;第二节 面试准备的六个关键;第二节 面试准备的六个关键;第三节 相互认同在面试中的作用 ;第四节 有效沟通的重要性 ;第五节 候选人的常用策略 ;第五节 候选人的常用策略;第五节 候选人的常用策略-薪资;第五节 候选人的常用策略-开始谈薪资;第六节 面试常见的问题???准备 ;第六节 面试常见的问题及准备;第六节 面试常见的问题及准备;第六节 面试常见的问题及准备;第六节 面试常见的问题及准备 ;第七节 面试后的记录与报告;复试注意方向及细节